国网河北省电力公司唐县供电分公司坚持省市公司提出的“效益优先，精准投资，经营电网”方针，不断加强经营管控，推进降本增效，提出多条精益规划工作方法，从源头抓起，将成本管理的思路贯穿于预算和执行的始终，将有限的资源合理配置，强化工程预算管理，合理控制工程投资，千方百计降低工程成本，稳步推进了配电网建设。
过去，由于市场价格波动的影响，唐县供电公司电网工程从初步设计到下达，审批时间较长，当初所做的预算虽然对材料价格波动和市场风险有所预测，但因变化快、价差大，所以经常发生工程造价超预算的现象。再加上工程点多面广、偏远分散，财务管理人员难以参与建设的全过程，使得概预算在诸多方面失控。针对这种情况，唐县供电公司成立了工程预算管理小组，由经理任组长，主管副经理任副组长，运维、发建、财务负责人为成员，对每项电网工程的预算和造价研究审批，并着重从五个方面对工程预算进行控制：
一是合理设计控制预算。设计是控制工程造价预算的基础，按照省市公司的计划基建要求，理顺工程建设投资预算流程。施工前，坚持从实际出发，在不降低工程标准情况下，由运维部结合城乡项目实情，现场详查，合理设计；再经主管领导召集业务骨干审查设计图纸、方案；然后由财务部逐项审核把关预算，以有效保证工程设计质量，降低工程造价。
二是正确计算工程定量。在施工工程中，财务管理人员坚持到施工现场常来常往，详细了解工程预算定额及取费标准，统一工程量计算及材料预算价格，尽可能掌握工程现场第一手材料，控制好工程造价预算。特别对工作内容漏项的问题，坚持与施工队的交流沟通，共同协商，尽可能避免施工过程中增加或变更项目，防止预算超标，有效保证预算造价能控可控。
三是实行静态与动态管理。依据公司统一确立的预算定额，对造价预算实物中的人工、材料、机械、消耗量进行静态管理。同时，根据市场人、材、机的不断变化，实行动态调控，以免造成预算价格与实际价差增大。因此，唐县供电公司坚持静态与动态相结合的管理模式，务实应对市场大潮中的政策变化和价格波动，防止和控制工程造价超预算，尽量把投资风险降低到最小程度，确保电网改造升级工程达到“技术先进、经济合理、安全实用、节支增效”的网改目的。
四是精益工程管理，杜绝虚假瞒报。采取三项有力措施：加大对工程结算编制人员的培训力度，使其熟练掌握工程结算软件使用方法以及相关取费标准；严格工程结算的内部审核，施工单位工程结算编制完成后，唐县供电公司运维部、审计联合对工程结算进行初审，杜绝取费错误或设备材料用量过多过少等问题；工程结算严格按照项目竣工后现场实际情况编制，杜绝结算与实际不符的情况。
五是跟进项目审查，优化资源配置。加强储备项目经济性、合规性审核，促进项目投资估算科学、费用列支合规、资金性质划分准确。结合公司实际情况，在经济性方面，确保纳入储备的项目符合公司投入产出要求，兼顾社会效益和经济效益，项目投资效益指标评价客观合理；在合规性方面，确保纳入储备的项目符合国家财经法规和公司财务制度要求，项目投资估算合理、取费标准和依据充分、设备材料价格公允、没有高估成本现象等。同时要求各管理单位严格控制成本进度，并纳入内部对标考核。
据悉，唐县供电公司今年已进行网改和大修工程13项，降低成本10.2%，收到节支降本增效的良好效果。
