为更好地服务地方经济，贵州望谟供电局将全力冲刺“三大工程攻坚战”工作。在农网升级改造方面，分3批次，共计投入约1.6亿元。

　　为确保“三大工程攻坚战”按期完工，望谟供电局一是建立健全组织机构。成立由局长任组长、其他班子成员任副组长的“三大工程攻坚战”领导小组；组建“三大工程攻坚战”业主项目部，明确职责分工，为“三大工程攻坚战”提供了组织保障。

　　二是制定完善实施方案。出台了《望谟供电局“三大工程攻坚战”实施方案》，制定了“三大工程攻坚战”推进计划表，召开了全局动员大会，对“三大攻坚工程”进行启动并开展全方位和全过程管控。

　　三是推进项目落地实施。每周四定期召开“三大攻坚工程”推进例会，全面跟踪和管控进度。

　　农网升级改造方面。共有三批项目。其中，第一批为贫困地区项目，总投资1498万元，已全部建成；第二批为极贫乡镇项目，总投资1534万元，形象进度完成93%；第三批为预安排项目，共98个项目，投资1.3亿元，8月份开始开工，形象进度完成18%。

　　两个全覆盖方面。已全部安装调试完成7.9万户智能电表和低压集抄用户，8月31日已经实现“两个全覆盖”100%目标。

　　供电所建设方面，新建桑郎和复兴供电所，总投资954万元，目前总体形象进度达45%，预计9月20日前完成主体工程建设，11月20前全部装修完成。

　　四是全面管控作业风险。施工复测时建立健全风险台帐，不仅开工前严格审核报审资料，项目实施前严格审核，严把安全技术交底和工作许可关，更要全面落实施工安全“四步法”，以控制A类违章发生为主要抓手，严防施工人身伤亡事故的发生。