近年来，国网河北省电力有限公司唐县供电公司在企业文化建设工作中，秉承“理念导入、制度保障、宣教引领、环境感染”的总体思路，充分发挥企业文化潜移默化的教育引导作用，多措并举，坚持载体、形式、内容与制度并重，做到文化建设“有阵地、有作为、有成效”，今年提出了创建“创新、创意、创利”的“创”品牌文化，着力打造具有供电特色的企业文化品牌。
“企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新。”“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。不创新就要落后，创新慢了也要落后。”十八大以来，习近平总书记在公开讲话和报道中“创新”一词出现超过千次，这是个全民拥抱创新的时代。唐县供电公司提出“创”文化，就是顺应时代要求，构建与唐电发展战略相适应的唐电特色企业文化体系，按照“继承创新，融入管理”理念，落实国网公司企业文化理念、行为、视觉识别“三统一”，构建“六种文化”，推进“八项工程”，实施“12345”岗位精细化管理模式，提高企业文化软实力和核心竞争力，彰显“国网公司”品牌文化，用文化软实力提升、引领、助推企业科学发展。
“创”文化品牌定位是“创新、创意、创利”。创新是精神，体现着追求新目标、提升新境界的胸怀。即突破传统的发展方式、管理思想与作业方式的禁锢限制，引入新思维、新技术、新产业，紧跟信息时代潮流，走科学发展和创新发展之路。创意是能力，体现着吸纳新知识、形成新思维的智慧。站在新的起点，将创意作为企业发展的主旋律，唐县供电公司将不断从业务拓展上有创意，从文化融合、品牌建塑上有创意，在技术革新、管理提升等方面有创意，在创意中实现超越，在超越中实现卓越。创利是使命，体现着企业和职工同命运、同发展的魄力，是打造安全、清洁、高效、人本企业是唐电发展的必由选择。创安全之“利”，即打造一个安全基础管理牢固、信息化水平持续提升、人的安全意识和行为全面固化、人企达到本质安全的安全型唐电；创人本之“利”，即在发展、创造价值的同时，坚持以人为本，坚持“党管人才”原则，坚持正确选人用人导向，公正公平打造员工成长发展的平台，实现人生价值；尊重人，关爱人，理解人，为员工创造幸福，激励各类人才立足岗位、建功立业。
《企业文化建设实施方案》旨在践行国网公司企业理念、行为、视觉识别“三大系统”，塑造“国网公司”统一的、高品质的品牌形象，增强全体员工作为国网人的归属感、自豪感和幸福感，增强“国网”在品牌形象的知名度、印象度和美誉度。现阶段主要构建政绩文化、实干文化、团队文化、创新文化、执行文化、廉洁文化等“六种文化”，并鼓励各单位根据发展实际拓展系列子文化，丰富国网及唐电文化内涵，着力培育一棵枝繁叶茂、生机勃勃的文化大树，使国网文化、唐电文化逐步从“优秀”走向“卓越”。在文化建设实施过程中，着力推进“八项工程”，即核心理念培育工程、文化相融整合工程、企业形象塑造工程、品牌文化建设工程、安全文化示范工程、文化落地深植工程、员工素质提升工程、职工文艺作品繁荣工程。以国网母文化为统领，积极推进多元文化间的交流交融和碰撞。把意识形态工作的领导权、管理权、话语权牢牢掌握在手中。
