近期，国网江西省电力公司出台的“两项机制、七个制度”让广大基层员工热血沸腾，干劲十足。

进一步授权市公司管理县公司、明确省市县人力资源一体化管理两项机制让青年员工特别是有能力有才华的青年才俊看到了盼头看到了希望，也让那些异地工作常年分居的家庭看到了团圆的希望。大家纷纷表示，一定要提高认识、深度把握，不辜负上级领导的殷殷关爱，不浪费这么好的上升渠道和发展平台。

安全生产经济评价考核办法、班组长工作负责人的责任管理办法等七个制度则体现了电力公司的管理思想、目标追求和价值导向，为广大员工搭建了一个比实现、比增长、比进步、比变化的平台，这个平台的设计，让大家都有机会争先，都有机会当先进，达到激励先进、鞭策落后，推动公司整体进步。

我们有理由相信，在新的机制和制度正式实施后，江西电网将呈现出前所未有的蓬勃生机，广大员工将在这个辉煌的大舞台上积极进取、奋勇向前，发挥自己的光和热！