近日，从县工会传来喜讯，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司周英敏工作室喜获2018年县工会“职工创新工作室”荣誉称号。

周英敏工作室自成立以来，在唐县供电公司党政领导大力支持下，由人力资源部、工会、运维部牵头联合组建，严格按照高标准规范运作，配备多媒体网络教室，技能培训室、实训区及加工区等场所。工作室以运维检修专业为主，对公司现有设备检修，进行有效的技术指导和技术难题处理，促使工作室逐步成为了企业的智囊团、岗位的创新源、项目的攻关队、人才的孵化器和团队的方向标。

定好创建标准

近年来，工作室按照“有标志、有场所、有经费、有成员、有制度、有台账、有成果”的标准，结合技能人才的专业所长，重视“传帮带”的作用，推动和带领职工技术培训、技术交流、名师带徒等活动深入推进。在创建高技能人才创新工作室工作中，坚持做到有首席技师周英敏领衔，至少有一名高级技师为领军人物；有创新团队，团队专业技术结构、学历结构、年龄结构相对合理，团队协作氛围浓厚；有攻关项目，每年至少解决3个本单位生产技术方面的创新课题或攻关项目；有创新成果，每年至少有5项成果得到公司以上的认可或认定，产生一定的经济效益和社会效益。

规范运行机制

唐县供电公司制定下发《技能大师周英敏工作室管理办法》和《2018年度创客薪酬管理办法》，明确创建基本条件、申报与评审程序、管理与奖励办法、具体要求与工作措施，由工会牵头，以部室、班组为考核主体，以季度为考核周期，根据长远规划及年度工作计划开展项目立项，改革创新、技术攻关、薪火相传、专利申报、模型制作等。工作室以时效性培训为特色，以点对点、点对多、互动学习等多种培训教学模式，开展案例教学、现场指导等手把手教学指导，不断学习科技前沿新理论、新技术、新工艺，不断增加培训员工参与感，提升员工培训兴趣，藉此不断提高培训员工思考问题、解决问题的能力，提升自身技能水平。

2016年以来，工作室累计组织各类培训讲座100余次，参与人数达到1573人次，累计为企业培养中级工以上专业人才100余名，2017年至2018年，技师人数增长率为114%，技能鉴定通过率占公司整体50%左右，为公司安全高效生产提供了充足的人才保障。

形成创建合力

工作室把组织开展创新工作作为发挥技能人才作用、打造职工经济技术创新活动升级版的有效手段,积极争取党政的重视支持,专题研究解决创建难题。协调配合有关部门齐抓共管，把创建创新工作室与公司科技创新、科技推广工作同部署、共推进，并作为各单位评先树优的重要标准。工作室建立了“学习培训、沟通交流、科技攻关、项目管理、资金管理”等6项工作制度，形成了完善的创建保障机制和激励机制。唐县供电公司每年都对创新个人和集体进行表彰奖励，分别授予“创新能手”“创新示范岗”等称号，推动形成了“党政支持、部门配合、劳模挂帅、工会运作、职工参与”的创建合力和工作格局。先后解决了电网设备大修问题，完成自主创新项目40余项，获得国家认证专利2项，累计创造了1500余万元的经济效益，为唐县供电公司的可持续的发展做出了巨大贡献。

发挥引领作用

唐县供电公司坚持“创建一个、带动一批、影响一片”的工作思路，将技能人才“1人做贡献”裂变成为“1+1群做贡献”，打造工作室新“名片”。工作室本着“技术攻关、培育人才”的设置理念，以运维检修专业为基础，以实践性、创新性的培训活动为支持，以小改小革、技术革新为目标，大力开展高技能人才的培养工作，以发挥技能大师工作室的综合优势，全面推动技能人才培养工作。在唐县供电公司内部选取优秀技能人才组成科研创新小组，进行技技术攻克、设备创新、技术改革等方面的课题研发，通过强化内部学习交流，形成学习互动氛围，探索出了一条技师担当、以点带面、链式传动的高技能人才培养路子，努力攻克技术瓶颈，开创技术引领、业绩卓越的工作室创建的新格局，为工作室开阔思路、技术革新打下良好基础，促进了员工对系统性、前沿性技术理论知识和前端性创新技术的学习掌握，逐步升级为一个集学习、培训、技术攻关为一体的工作团体，有力地提升了员工技术操作水平，为企业安全生产提供人才和技术保障。