国网河北省电力有限公司唐县供电分公司积极落实营销数据质量整改工作，并以此为抓手，夯实营销经营基础，规范营销管理流程，理清营销管理范围，堵塞营销经营漏洞，提升同期线损质效。
一、坚持重点工作重点部署。在三季度线损分析会暨同期线损管理系统建设推进会上将营销数据质量整改工作作为重点任务进行了强调和部署，决定由营销和运维部全面部署，以各管理部室为主导，抽调业务骨干，成立数据质量整改团队，专门负责数据质量监控、问题数据清单下发以及数据整改反馈工作。要求进一步加强指标管理，继续加强指标日常监测和分析，提升指标管理水平，同时要强化过程、结果管理，做好季度、年度考核；做好技术降损工作，进一步加强对主、配网运行的经济性分析，从经济运行、城农网改造、无功管理、三相不平衡等方面开展技术降损工作；三是进一步加强管理降损，对于网损、技术降损、管理降损等工作开展情况，形成文字材料定期报送线损管理委员会，并在每季的线损分析会上季度工作汇报。
二、坚持部室基层供电所紧密合作。召开了业务部室、基层供电所长参加的营销数据质量整改专题研讨会，对营销数据进行了交流和分配，对整改进度进行了整体把握，并决定分别抽调骨干人员，集中人力加班加点落实数据质量整改工作，整改过程中实时沟通协调，提升了整改效率。并组建微信公众号，实现信息实时交流，形成数据质量整改的长效机制。继续做好同期线损管理系统建设的管控和指标提升管理，继续强化对系统建设的过程管控，加强督促和指导，要继续实施系统建设月度通报和落后单位“说清楚”的制度；加快推进硬件基础完善，督促相关单位加快推进关口表计完善技改项目实施和全采集、全覆盖建设；加强基础档案治理，加大专业系统基础档案治理力度，加快推进营配贯通工作，加快采集质量提升，相关专业部门要进一步加强对采集系统的监测，深入分析各类关口采集异常，强化督导、敢于协调，进一步提升解决问题的效率，确保同期线损管理系统建设有序、高效开展。
三、坚持“边整改、边反馈、边提升”的原则。将营销数据质量整改过程中发现的常见错误进行汇总归类，对其成因进行集中分析，总结出操作要点及注意事项，并及时反馈给稽查一线人员，避免边改边犯、前改后犯的现象，提升数据质量。要努力开拓市场，力促电量增长，防范电费风险；在计划推进过程中，各部门要积极主动加强横向与纵向协调；准确研判新政策对企业经济运行的影响，做到量化分析，规范执行，同时要细化措施，切实改进存在的短板弱项，确保同期线损工作取得实效。
四、坚持与风险管理工作相结合的原则。通过信息比对，核查出欠缴电费户，对其进行催报催缴。要求明确职责，逐步落实线损管理推进措施，严格综合计划执行，开源节流，做好风险防控，切实做到降本提质增效。依托用电信息采集系统对台区每日的线损进行计算，并将结果与理论线损率进行比较分析，及时查找出原因，制定治理方案，落实整改。加强基础数据管理，做到SG186营销管理系统和用电采集系统数据同步，为同期线损奠定基础。建立负损、高损台区治理台账，分析采集系统日台区线损变化情况，持续加强台区线损管理工作，做到问题清楚，措施有效，逐一消号。加大营销专项普查力度，积极开展反窃电工作，完善反窃电和治理违章用电长效机制，采取切实措施，力争台区线损合格率达到98%以上，进一步提高线损管理水平和台区线损合理率。
