近日，为进一步强化线损管理工作，有效降低台区线损，提升台区精益化管理水平，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司结合1-8月线损管理情况，分管领导亲挂帅，组织专人“进现场、抓线损”，一场专项治理高损台区工作全面展开。

一、紧盯重点，分类实施

唐县供电公司一直把高线损台区整治工作列入了公司营销方面重点排查和治理的工作之一，制定了详细的实施方案，细化了工作措施，明确了工作重点和具体检查目标，每月始终坚持线损分析制度，按照用电营销采集系统检测到的抄表数据，重点分析线损波动较大的台区和异常台区原因，制定出有效的高损台区治理推进计划，按照时间节点对原因不详的异常台区提出相应的整改方案及落实情况，从加强设备维护、开展现场核查、及时定检分析等方面入手，针对线损较高的从表计接线、是否窃电、高损台区等方面进行讨论和分析。其次，要求供电所稽查人员重点对电表的资产编号、电价、倍率、底度、表号进行检查，同时对零度户、电量异常户、用电信息采集系统不成功用户及要求现场抄表用户等情况进行检查，并及时公布检查结果。此外，针对在检查过程中暴露出的问题，要求供电所制定出详细的整改措施，要求限时整改处理，特别是对抄表不到位、估抄、错抄、漏抄等现象实行“零容忍”，坚决杜绝估抄、错抄、漏抄行为，减少电量的跑、冒、滴、漏，进一步提升抄表质量，切实消除线损管理短板，不断提升线损管理水平。

二、压实责任，统筹推进

一是强化组织领导。公司、部室、供电所三级均成立了由主要领导牵头的领导机构，明确公司主要领导为第一责任人、主管副职和台区经理为具体责任人，构建了纵向到底、横向到边的责任体系，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二是完善工作机制。修订完善《线损工作考核奖惩办法》《高损台区治理工作方案》等文件，对高损台区治理工作进行细化、量化，逐一明确责任单位，落实责任人和完成时限，形成上下一股劲、全局一盘棋，齐抓整改、共促落实的良好局面。三是狠抓推进落实。公司主要领导定期听取汇报、亲自部署安排工作。推行公司领导分包责任制，班子领导定期到分包供电所检查指导，确保整治工作有序推进。同时，启动问责机制，对推诿扯皮、行动缓慢、工作懈怠的单位严肃问责，确保整治工作见到成效。

三、加大投入，夯实保障

加大资金投入，密切关注影响线损数据准确度的用电信息采集系统，注意其运行状态，如系统出现异常则第一时间前往现场，对高损和异常台区进行有针对性的普查剖析，全面细致地对异常原因进行分类汇总，并对不同原因的高损台区开展有针对性的治理措施；对于台区负荷调整、台区临时用电或由于业扩及变更手续造成累计售电量出现偏差而形成的高损台区，合理将此部分电量进行还原，计算出台区真实损失值，从而判别该台区是否为实际高损台区；分级开展线路、台区基础信息清理完善，提高线损基础数据的真实性和准确性；加强计量装置管理，严格履行异动流程，保证相关手续传递的及时性，确保关口数据准确；健全降损目标责任体系，将高损线路或台区整治责任明确到人；大力开展营销违规行为整顿，加大用电营业普查工作力度，严厉打击窃电行为，依据各类台区达标管理标准，对高损台区开展管理和技术方面的综合治理。

四、突出主体，全员共建

唐县供电公司以早计划、早实施、早治理为原则，由主要领导对台区线损治理工作进行全面安排部署，分管领导全程监督，职能部门负责过程实施，从不达标台区中抽取日供电量不小于500千瓦时、挂接用户数不少于200户、采集系统台区线损率较大的6个台区作为“领导责任制”台区线损治理重点；将责任制台区与公司经理、副经理绩效考核挂钩，有效促进“领导责任制”落实，各供电所全过程跟进整改过程，开展系统线损治理，做好总体监督，严格把控时间节点，督促问题整改落实到位。通过“领导责任制”的实施，有效提高从上到下，层层负责的责任意识，提高台区线损治理重视程度，台区线损治理切实落实到基层、抓到实处，由专项工作转变为常态工作，采用每日微信、短信通报，以周例会的形式通报完成情况，要求完成不佳的单位进行表态发言，形成了全员共同治理有效的持续性管控。

五、强化监督，确保实效

唐县供电公司切实强化SG186营销业务应用系统线损管理模块的应用，梳理低压公用台区考核单元，保证低压公用台区考核单元信息完整、准确。规范抄表例日执行情况，建立供、售电量同步采集发行机制。开展计量装置专项普查，有步骤的针对台区考核表及计费表等相关计量装置进行故障排查，对故障电能表、互感器、集中器等相关计量设备及时进行更换及修复，提升计量装置管理，实现自动采集全覆盖、全应用。开展对高损台区营业普查工作，对分卡错误、漏户、窃电及违约用电等导致台区线损过高问题进行逐一整改，加强对临时用电和协议电量用户现场稽查管理。严格规范业扩报装及变更用电流程时限，建立营销与运检部门间的横向协同联动机制，完善并更新单线系统图和台区负荷图，实现负荷调整信息共享，合理调整供电半径，减少线路损失。建立制度健全、流程顺畅、高质高效的低压台区线损管理模式，形成了紧逼加压、争先恐后的工作局面。