“当前和今后一段时间的重点工作就是要从最基础的环节入手，抓好最关键的控制，打破最薄弱的节点，狠抓营业基础管理，深挖管理潜力，推进提质增效，努力增供扩销，细化效益优先，为建设一流配电网企业再建新功。”这是彬州市供电分公司经理赵永红在强调当前营销工作时所说的一段话。

为全面落实“效益优先、精准投资、经营电网”的发展新理念，致力“一流配电网企业”建设，彻底整改市县公司春季营业普查存在问题，近日，该公司在11个供电所集中开展“营业基础大整顿活动”，通过“五查五看”，内查资料，外看现场，进一步夯实了营销管理基础，有力推动公司经济效益的稳步提升。

一是查思想，看员工精神风貌是否良好。该公司市场营销部采用不打招呼的形式查看营业厅卫生、人员着装、值班纪律等情况，结合当前开展的“两学一做”活动，要求供电所员工提高思想认识，严肃工作纪律，提升思想境界，全力做好规范化、常态化管理。

二是查问题，看通报问题整改是否及时。结合今年市县公司春季营业普查存在问题的通报和三季度目标责任考评工作指出的工作短板，逐一逐项进行核查，不漏一个，不留死角。对整改不力或不到位的进行通报批评，并限期整改。

三是查电价，看分电比例执行是否正确。每到一所，主要针对公网台区一般工商业用户的电价执行是否到位进行挨个检查，并现场核实。对电价执行错误或者分电比例不合理的，现场由系统管理员进行纠正，严防“跑冒滴漏”给企业利益带来的损失。

四是查电费，看预交电费管理是否规范。当前各供电所已逐步实现了智能电表的安装和更换，预交电费管理成为了电费管理的关键环节。重点对预交电费的收取、建账、上解等流程进行监督，要求电费做到日清月结，对不及时上缴或者变相滞留电费的，一经查出，严肃问责。

五是查容量，看变损线损加计是否合理。对照专变客户清册，逐台对变压器容量、型号、线路长度进行核实，采用用量检测仪等设备，一一进行检查，通过对抄表卡片，营销系统客户档案、现场资料的详细比对，对变、线损加收不到位的现场更正，该核加的加，该核减的减，确保供用电双方权益不受侵犯。