今年1-5月，国网河北省电力有限公司顺平供电分公司完成售电量3.73亿千瓦时，同比增长了10.2%，综合线损率6.76%，同比下降了1.87个百分点，配电网综合线损率指标呈现了连续降低的走势，线损精益化管理收到了实实在在的成效。

　　为了确保线损率指标降得下来、稳得住，顺平供电公司始终围绕精益化管理的要求，建立了线损统计分析、在线监测、“两个比对”及线损异常处理等闭环管理工作机制，千方百计提高线损指标的精益化管理水平，做到了电网多供少损，持续提高了企业的经济效益。

　　顺平供电公司一是建立了以总经理为组长的降损工作领导小组，根据电网结构和运行方式变化及时修编节能降损规划，全面细化年度线损率指标和降损措施，以日跟踪、周通报、月分析为主要管控手段，强化线损的统计、监测、分析、异常处理等工作，通过管理降损和技术降损“双管齐下”，不断提高了全县电网的经济运行水平。

　　二是通过实施降损技措项目和电网改造升级工程进一步历夯实降损硬件基础，今年，顺平供电公司计划新建改造10千伏线路45.13千米，新建改造低压线路230.21千米，新增和改造配电变压器92台，新增无功补偿1530千乏。发建部、运维部、营销部等职能部门齐心协力致力于打造一张结构合理、设备节能的电网，逐步解决好“卡脖子”、“小马拉大车”等制约降损工作的瓶颈问题。

　　三是建立了线损统计、分析和监测机制。按月开展理论线损计算，根据理论计算结果，指导基层供电所开展节能降损和线损异常分析处理。通过对营销系统基础数据的进一步核对梳理和完善，实现了线损在线监测和异常发布工作的常态化。

　　四是建立了线损管理“两个比对”工作机制。按照时间节点统一对10千伏线路、客户专变、公用配变进行电量采集冻结，精准开展线损计算和比对，通过线损曲线和客户电量曲线，筛选分析电量异常情况，查找主要损耗点，启动损耗异常处理及计量装置校核、用电检查等工作流程。在营销系统中利用计量自动化系统抄录得到的台区考核表电量和低压客户电量，在抄表周期内对这些台区的损耗进行趋势分析，与考核指标进行比对，发现异常时随即启动异常处理及计量装置校核、用电检查等工作流程，确保节能降损异常情况始终处于监控范围之内。

　　五是建立了节能降损异常处理的闭环管理机制。节能降损指标出现异常时，采用“发散”思维查找问题，并重点从环网供电、负荷割接、抄表不成功和表计计量准确性等方面进行分析。营销部每月对线损异常整改措施的落实效果进行跟踪对比，形成闭环管理，确保工作持续跟进。

　　六是进一步完善了部门联动、协作机制，建立了发建部、运维部、营销部协作共抓节能降损的工作机制，通过电网规划建设、运行维护、提升改造等协作联动，从根本上加大了电网改造升级和优化运维的力度，统筹消除了电网存量部分的低电压台区、重过载配变、高耗能配变、残旧线路等制约节能降损的重要因素，逐步建成了一张“绿色、高效、安全、可靠”的现代化电网，为推动电网综合线损率持续降低创造了条件。