7月5日下午,如东供电公司召开优质服务例会,就当前公司优质服务工作情况,分别从非抢修意见、退单、回访不满意工单三个方面以及抢修工单情况进行汇报,分析了目前存在的问题,并提出有针对性的工作建议。
为进一步加强迎峰度夏期间供电优质服务工作,该公司主要负责人对下一阶段优质服务工作做以下提示,首先公司上下应统一思想,关注三类工单指标情况;二是输变电运检中心明确220kV属地化职责,输电线路运维意见工单超过两份应及时上报;三是公司各部门学习供电所工单管理方式,营配融合涉及两个部门内部工单处理由主任协调;四是10kV根据变电所出线,按照专变用户划分,营销与配电建立1+1服务网格体系,建立专变微信群,第一时间沟通安抚客户,并将便民服务卡送至用户处,每个小区落实责任人;五是针对迎峰度夏,针对薄弱环节,召集专变运维电工明确注意事项;六是管控好优质服务势头,梳理落实四个主题工作,迎峰度夏期间加排班;七是全面压降频繁停电投诉;八是结合实际工作参考投诉24节气表做好预防工作;九是加强所有工单的审核;十是修订优质服务考核办法。
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7月5日下午,如东供电公司召开优质服务例会,就当前公司优质服务工作情况,分别从非抢修意见、退单、回访不满意工单三个方面以及抢修工单情况进行汇报,分析了目前存在的问题,并提出有针对性的工作建议。
为进一步加强迎峰度夏期间供电优质服务工作,该公司主要负责人对下一阶段优质服务工作做以下提示,首先公司上下应统一思想,关注三类工单指标情况;二是输变电运检中心明确220kV属地化职责,输电线路运维意见工单超过两份应及时上报;三是公司各部门学习供电所工单管理方式,营配融合涉及两个部门内部工单处理由主任协调;四是10kV根据变电所出线,按照专变用户划分,营销与配电建立1+1服务网格体系,建立专变微信群,第一时间沟通安抚客户,并将便民服务卡送至用户处,每个小区落实责任人;五是针对迎峰度夏,针对薄弱环节,召集专变运维电工明确注意事项;六是管控好优质服务势头,梳理落实四个主题工作,迎峰度夏期间加排班;七是全面压降频繁停电投诉;八是结合实际工作参考投诉24节气表做好预防工作;九是加强所有工单的审核;十是修订优质服务考核办法。