7月27日,国网安徽枞阳县供电公司在五楼会议室召开了上半年同业对标工作分析会；该公司在家领导班子成员、各指标牵头管控部门负责人及相关专责参加了会议。
会议通报了上半年同业对标完成情况，并对安全管理、生产管理、经营管理、供电服务、综合管理五个专业在省公司对标中具体情况进行了通报；各牵头管控部门对专项指标进行了分析，并制定了整改措施；该公司领导就具体专业指标管控进行了业务指导，并对下一步工作提出了要求。
会议深入分析了该公司当前发展面临的形势与困难，剖析了少数指标管控上存在的问题与不足，力求实效的对处于B及以下段位指标逐项分析、提出改进措施和时间节点。会议指出，指标牵头管控部门在分析问题上要少谈客观、多谈主观，在原因查找上把脉要准、措施有力，要打好基础、打好硬仗，要加强沟通、关注关联指标。
会议要求，一是要抓好《安规》考试、现场作业安全管控等工作，突出抓好本质安全；二是要加强信息安全的监督与要求，加强运维薄弱指标的管理；三是要立足长远，解决电网结构性问题，调控、运检、营销、发建等要做好今夏电网信息收集工作，加强公司电网建设项目的针对性与实效性；四是要努力提升农网用户供电可靠性指标，梳理下半年所有工程停电信息并实行一次性等集中停电，建立对施工建设单位的考核机制；五是要在电费回收节点管控、预算执行月度考核与通报、其他应收款清理、存货压降等方面加强管理，提高流动资产周转率；六是要完善阳光公司员工信息，建立员工档案；七是要建立公司组织绩效管理机制，持续开展同业对标考核管理。
