作为班组的排头兵，班组长的选用显得尤为重要。为进一步深化班组人员集约化管理，助力基层骨干人才培养进程，有效形成适合分局发展的一线业务能力人才梯队，切实加强班组长队伍建设，实际考察班组长业务水平和综合能力，着力完善班组长选拔任用机制，9月1日，乌达供电分局开展了用电检查班班长、计量装表班班长、配电运检急修班班长、抄表班班长、综合管理专责等岗位竞聘工作。
为确保此次竞聘工作不走形式不走过场不摆花架子，该分局按照我局人力资源管理相关规定，坚决实行分局招聘民主测评和竞聘结果反馈制度，对竞聘者进行全面细致考察，严格秉承“公平公正 公开”原则，安排专人，精心准备，充分谋划，选定专业，举行考试，阳光审核，择优选用，透明面试，对每一位竞聘者的笔试面试成绩，决策判断应急处理能力，开拓创新能力和执行能力等综合表现展开了全方位、多角度、深层次、高覆盖、宽视野的全面考察。
各竞聘者都坦率重视，沉着面对，踌躇自信，奋笔疾书，对答如流，纷纷展示了自己的竞争优势，分别从班组建设、安全管理以及工作思路等方面作了详细叙述。
此次各班组长、专责岗位公开竞聘，充分调动了员工的工作积极性、主动性和创造性，进一步激发了员工自觉加强业务技能学习的热情，有效建立起岗位与工作相结合的用人管理机制，大大促进了员工队伍业务综合能力素质的全面提高。此举，不仅是乌达供电分局的发展需要，而且更是分局整体管理水平科学化、民主化、制度化、标准化的综合体现。
今年以来，分局领导结合单位实际工作情况，格外重视青工培训以及班组领头雁的选拔工作，采取主动培养、长期观察、民主测评、理论考试等方式，制定每月培训计划、学习内容、实操项目等方案，助力青工成长，加快班组长培养进程，完善班组长岗位进出机制，通过一系列行之有效的措施，真正达到知人善任的目的，进而使分局稳步向前和谐发展。
