近日，笔者在采访中发现：国网灵寿县供电公司异常台区数量由过去574个下降到现在138个，取得了“线损治理百日攻坚”阶段性成果。
灵寿县西依太行山，区内供电半径大，线路走廊复杂，电力基础弱，加上今年近千家“散乱污”企业关停，对该公司线损造成较大影响。
“面对外部环境不利影响，我们公司变压力为动力，层层加压激活力，向内部管理要效益。”该公司发建部管理人员介绍说。为激活每一要素，他们及时召开线损治理“百日攻坚”动员会，认真学习贯彻省、市公司关于线损治理部署、要求。深刻分析和明确本公司线损管控与理论数值、上级目标要求存在的差距，广泛查找该公司在计量管理、数据采集、反窃电等项工作中的薄弱环节和管理漏洞。同时，锁定目标压实责任，将其35千伏、10千伏、高损台区降损目标任务，层层分解到调控中心、运维部、营销部，以及供电所台区责任人，纳入对标考核。形成了工作压力逐级传递，工作任务层层分解，目标责任人人承担的新格局。
据介绍，该公司降损压力和目标责任的有效传导，最大限度激活了每一员工降损增益的责任感、紧迫感、危机感和使命感，为“线损治理百日攻坚”行动凝聚了合力。
“逐级落实责任，深度管控挖潜”是该公司的又一举措。制定了《2017年线损治理实施方案》，明确了各部门降损时间、节点和奖惩办法，建立健全公司、部室、供电所三级长效管控机制和考核机制。同时，各相关部室加强过程管控，及时深入实际进行调研督促，严格“动态跟踪和日通报、周反馈、月对标”的管理办法，发建部坚持每周五召开一次由各部门参见的线损治理调动会，及时通报各部室工作进度和督促整改工作中存在的问题，班子成员认真坚持包所制度，经常深入供电所及高损台区调研和督导落实整改措施，保障治理如期达标。
“为提高工作实效性，我公司还全面推进一体化电量与线损管理系统建设，加强线损及线损辅助指标实时监控与管理，发现问题立即处理，同时完善异常线路反馈与分析制度，高损台区挂牌治理制度”该公司管理人员介绍说。通过跟踪督促、现场检查、定期通报和考核的闭环管理，强化制度刚性执行，增强供电所及全体员工降损增效的主观能动性，挖掘最大潜能，提高台区线损合格率。
在采访中我们还发现：“夯实基础，精细管理，是该公司堵漏降损提效益的关键一环。在“线损治理百日攻坚”中，该公司对供电辖区内的低压计量装置进了拉网式的检查，规范每一块电能表有箱、有封、有表尾盖，同时杜绝一户两表，私拉乱接和串台区现象，并按规定对长期未用电的客户进行了销户处理，保证线变、户变关系100%对应，有效堵塞漏洞，降低窃电风险。此外，该公司还以专题讲座、现场教育等开展多种形式的业务培训，千方百计提升供电所线损负责人后台的分析、应用能力、现场检查能力和判断能力，不断增强线损治理工作的针对性和实效性。
截止目前，灵寿公司母线平衡达标率达到100%；10千伏线路日均同期线损率达到92%以上；0.4千伏台区日均同期线损达标率达到85%以上；异常台区数量由574个下降至138个，完成了省市公司制定的阶段性目标。
