2017年，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司牢牢把握“稳中求进”的总基调，坚持以安全生产为前提，以提质增效为中心，狠抓“三个意识”提升，丰富“三爱三当”管理内涵，全面筑牢企业发展基础，顺利实现了全年安全保零目标，企业安全生产周期达到838天，交出了一份精彩答卷。
强培训，提技能。2017年年初唐县供电公司结合企业安全生产实际，制定出年度全员培训计划，每周由人力资源部牵头，安全、党群等部门配合检查培训方案落实情况，力求做到培训内容、人员、时间、效果等落实到位。同时抓牢员工技能学习主战场，面对占公司员工一半以上的年轻员工，把“多练、多赛”作为提高年轻员工技能素质的有效抓手，通过“把待遇向技术好的员工倾斜”、“以师带徒、技术比武”、“享受技术津贴”、“推树技术大拿”等方式，做精做强岗位练兵、技能竞赛、合理化建议、小改小革等工作，通过“提高待遇、硬性指标、经济杠杆”等手段，刺激更多年轻员工主动学业务、钻技能，竭力培养高技能人才以及敢打硬仗的高素质员工队伍。
深化安全文化建设。全年以“强化安全意识、促进安全发展”为主题开展安全文化进备战活动，鲜活生动地宣传安全文化和安全知识，将枯燥的安全知识形象化、具体化，演绎成广大员工喜闻乐见的形式；相继举办了“安康杯”知识竞赛、岗位技术竞赛、安全知识有奖竞答等活动，在公司营造出“比、学、赶、超、帮”的浓厚氛围，为公司稳定发展提供了有力的支撑和保障。
强化科技创新。坚持以科技创新为支撑，以爱岗敬业、工匠精神为抓手，大力推动技术创新和工艺改进，下大力气培养和树立好叫得响、站得住、推得开的先进典型，努力打造一支能征善战的技术人员队伍。2017年，唐县供电公司各类创新13项，有效地促进了公司安全生产。加大考核力度。加强对各部室、各供电所的绩效考核，从日常工作、带班跟班、抓“三违”、查隐患和重点工作完成情况等，从严考核，严格与本单位工资分配挂钩。执行机关干部走动式管理制度，由人力资源部、办公室、党群部等8个部门组成巡查组，每周三对工程现场岗位工作过程控制，发挥走动管理作用，强化了现场执行力，确保公司安全工作稳步开展。
加强安全检查。每天下午四点召开安全通报会，深入剖析运维、营销、服务等各专业存在的风险，建立台账，强化管理；坚持每周二、五二次拉网式、全覆盖安全大检查，所有隐患实施分级管理，明确整改时限、责任单位、责任人，执行责任追溯；针对电网建设工程安装、光伏入网工程、煤改电取暖工程等重点工作，采取部门跟班盯岗、安全盯控措施，加大日常安全检查力度，促进安全生产管理升级提档。
强化安全管理体系。在公司构建了分工明确、职能到位、覆盖全面、责任到人的安全管理体系，在认真分析安全风险生产区域和关键环节的基础上，将跟班领导、安监员、技术员联系到一起，成为互相约束的利益共同体，开工前和收工时都要进行“三人联锁”安全确认，极大地促进了安全生产稳步推进。
强化作风建设。严格执行领导干部值班、带班和现场查“三违”隐患制度，对违反规定的行为严肃问责；不定期开展作风督查，重点督查各级管理人员带班、跟班、周末值班情况；扎实开展零点行动，查看岗位人员是否在岗、是否履职、有无睡岗脱岗现象，对违反规定人员除处罚一定金额外，还要在“曝光台”上曝光亮相。
一分耕耘一分收获，在干部员工的共同努力下，唐县供电公司顺利实现了全年安全保零目标，完成年初省市公司下达的生产经营指标，以优异的成绩交上了一份满意答卷。
