根据乌海电业局标委会办公室阶段工作安排（12.08—12.31），人力资源处精心计划，积极组织，全员参与，撸起袖子加油干，将41项管理流程图绘制到底。
为保证流程图绘制过程的标准与规范，标准化专责对部门每一位主管实行“一对一教学”。从绘制软件安装到软件的使用，从绘制模具、模板的逐一讲解到绘制规范的说明，从流程图绘制操作到流程绘制的全程演练，每一环节都要求做到精细化、规范化。
此次绘制的41个管理流程中，涉及部门有党委工作处、组织处、干部管理处、物资管理处、财务资产处，包括各二级单位。涉及外部单位有国网公司、自治区社会保险事业管理局、自治区人力资源和社会保障厅。绘制过程中对照阿盟36个、巴盟48个、呼供55个、乌兰察布40个、锡盟46个、薛家湾42个、鄂尔多斯45个以及包头供电局53个管理流程，对我处室流程查漏补缺。
通过对管理流程的梳理与绘制，人力资源处各主管对自己归口的各项工作有了全面而深入的了解，在强化工作素质的同时进一步提升了工作效率，为下一阶段标准化工作打下坚实的基础。
