1月30日下午, 国网枞阳供电公司组织召开了2017年度同业对标工作分析会。该公司领导班子成员出席了会议，总经理主持会议，该公司各指标牵头管控部门负责人及相关专责参加了会议。
会议通报了该公司2017年度同业对标工作整体情况，对五大专业在全年对标中的结果进行了分析;各指标牵头管控部门就年度指标完成情况、存在的问题等进行了分析，提出2018年度管控目标与措施。该公司领导就2017年同业对标工作取得的成效、存在的不足给予点评，对2018年同业对标工作进行了业务指导，并对下一步工作提出了要求。
会议指出，通过上下共同努力，该公司2017年对标工作取得了一些成绩，但是工作的差距与不足仍然存在，表明各专业工作中的努力还不够，工作上的步伐还不够快，思想认识上还存在偏差。要求各指标牵头部门要正确认识工作中暴露的问题，要持之以恒的抓实抓紧。
会议要求，一是要以指标管控为工作的出发点和落脚点，在管控过程中要有争先进位意识和责任担当意识;二是要找准定位，结合2018年度对标标杆、工作座谈会、重点工作等，精准发力;三是要认真分析，吃透指标释义，落实主体管控责任，从指标的源头抓起，做指标管控的“明白人”;四是要抓好落实、抓在常态，工作方法要得当，时刻盯紧、跟踪工作落实情况;五是要结合年度预算“二上”、工程项目成效分析等，系统化考虑，精细化管理，做好指标管控统筹工作;六是要加强自身建设，建立公司纲领性、系统性的对标体系;要结合数据清理、2018年度重点提升小指标等，有针对性的制定措施，努力提升公司管理水平。
