国网河北省电力有限公司唐县供电分公司为加快迎峰度夏工程能够在迎峰度峰前安全、优质、高效地完成，组织有关部门攻坚克难，以“钉钉子”精神抓项目推动落实，加强沟通协调抓前期筹备，以倒逼模式抓工程进度，严格制度管理抓工程质量，确保重点度夏工程如期完成。
面对工程项目多，投产任务重，时间要求紧的实际，唐县供电公司抢抓利好天气，加快推进迎峰度夏重点工程建设，确保提前完工。公司运维部负责全面协调在建工程进度，与系统内外40多家建设单位精心制定施工计划，严格落实安装工艺标准。大洋11千伏线路工程是迎峰度夏的重点工程。3月初，唐县供电公司运维部派出专人深入施工现场，实行每道工序样板引路。开工前针对施工中的各工序，组织人员对工艺质量进行详细策划，对新工艺，先做实验，所有工序由技术好的施工人员先做出典型样板，完成后经自检合格并通过公司质检部门验收，邀请业主、监理及有关质监部门现场进行分析、优化、评估，待作业人员掌握质量控制要领后，再全面铺开施工，以确保整个工序的施工质量和工艺达到高标准严要求。同时跟踪督查对“标准工艺”应用的过程控制，确保工程安装质量优，移交项目实现“零缺陷”。
此外在材料管理上，严格执行“质优为主、经济适用”的原则，严把材料的质量关。运维部根据材料供应商的信誉及材料质量调查结果制定合格材料供货商名录，发建部批准后，方才选用。运维部建立详细的材料跟踪管理台账，从材料采购、进场验收到见证取样复试等均由专人负责，重要材料邀请监理现场看样订货，材料进场时由质量员进行严格验收，并在监理的见证下，按规定抽样送检，经复试合格后方可使用，不符合要求的材料坚决退货。
唐县供电公司针对电网建设越来越多地受到规划调整、政策处理等因素的约束，建设环境日趋复杂，涉及的协调工作量和难度直接影响工程施工进度。公司领导迎难而上，加强地方规划与电网规划的滚动对接，强化线路通道的规范性保护，在地方政府支持下，加大电网建设项目的配合力度。
唐县供电公司把现场施工安全风险防控作为加快推进电网工程建设而采取的又一重要举措。3月中旬以来，对在建的14个11千伏输变电工程开展安全质量巡查，重点对参建项目部安全管理、施工分包管理、施工临时用电、脚手架搭设、高处作业防护、大型施工起重机械、改扩建工程安全管理、现场安全文明施工及应急管理等方面的安全专项检查及隐患排查，认真查找制度执行、责任落实、管理到位、隐患治理方面的不足，严格督查使用安全施工作业票，制订电网工程施工作业风险控制卡，确定到岗到位人员，把好施工现场安全关，重点检查相应安全措施的落实情况，确保风险作业始终处于可控状态，有效地杜绝了人身伤亡事故的发生。
与此同时，唐县供电公司还结合开展“安全月”和安全大检查活动，加大施工现场反违章力度，重点检查业主项目部、监理项目部和施工项目部管理人员履行安全职责情况，从源头上抓起，从制度上约束。对主网、配网和农网建设工程的外协施工单位强化监管力度。凡是安全工器具管理混乱，新旧物资保管无序，违规使用国家电网标识，野蛮作业，施工不文明等扰民行为，由公司纪委专门进行效能监察，一旦查实公开曝光，坚决禁止施工并取消招投标资格。
为确保各项工程任务能够按照既定的计划时间完成送电，唐县供电公司要求施工单位倒排计划工期，责成迎峰度夏工程务必于6月30日前完工。及时做好农配网工程各项物资的准确上报，相关工程专职要负起责任，严格按照要求，在系统中逐项、逐条予以核实。运维部等牵头部门不能为了赶超进度而忽视工程质量，应该在关口环节加强严、细、实管理，严格对农配网工程施工队伍进行资质审查。重点加强施工现场安全，相关单位负责人一定要盯住工程施工现场，检查落实“两票三措”的执行情况，各级领导严格到岗到位标准，特别在炎热天气下施工，安全措施更要做细做实，再热的天气下施工也要把安全帽、工作服、绝缘鞋穿戴规范。对工程进展中出现与地户纠纷，发生协调不力、不到位，影响正常施工的情况及时汇报，便于及时协调解决。
