9月13日，在福建厦门供电公司信息运检班，通信资深专家为信息专业员工详细讲解通信专业基础知识、网控室日常缺陷处理、检修方案审核及故障指挥等内容。这是该公司培养复合型人才、推进信息通信专业融合的一项举措。

　　近年来，信息通信技术的飞速发展对人员素质、学习能力提出了更高的要求。厦门供电公司构建业务职责、作业组织、多元绩效相融合的信通运维新体系，盘活内部人力资源，大力培养懂通信、懂信息的复合型人才，加速推进信息通信专业融合。

　　厦门供电公司针对目前监控业务分散、部分业务无法全时段监控的问题，进一步优化团队结构功能，以联合作战的业务整合方式，集约运作骨干通信网、网络与信息系统安全等监控职责，实现信息通信统一监控，缩短故障处理时间。

　　在盘活内部人力资源方面，厦门供电公司不断完善岗位动态管理，采取双向交流的方式，实现人才有序流动。该公司以“多岗位强技能”为主旨，采取交叉培训、内部轮岗、跨专业传帮带等方式，提高信息、通信班组的整体工作水平。同时，该公司在绩效方面积极构建多元量化的“绩效包”，采取长短期激励相结合的方式，建立提升团队业绩和员工能力的绩效评价体系，鼓励团队协作，激发员工的工作积极性。