国网河北省电力有限公司顺平供电分公司全能型供电所一年多来，经过不断思考、实践、总结、提炼，逐步探索出一套符合顺平公司星级供电所创建“五抓五精”工作的工作机制，有效促进各专业部门、供电所超前地去思考问题、系统地去谋划工作，让星级供电所创建工作秩序井然，状态良好，运作流畅。

抓党建，精确引领是根本保障。党建不合格、创建不达标。在开展星级供电所创建工作中，顺平供电公司始终把党的建设摆在首位，突出党建融入中心工作政治功能定位，将从严治党与星级供电所创建摆在同等重要的位置同检查、同部署、同落实。把星级创建纳入供电所党支部党建双考核目标范围，促进支部建设和星级创建工作双推进、双落实、双提升。突出发挥党员先锋模范带头作用，切实把星级供电所创建责任扛在肩上，增强“两性两力”，让党员成为星级供电所创建的骨干力量和行家里手。

抓指标，精准施策是突破关键。《星级供电所评价要求》专业部分13个指标均是供电所核心指标，13个指标的占分比重达70%，因此做好星级供电所创建，关键指标管控是关键。按照分层分级分专业原则，顺平供电公司采取创建工作“项目负责制”，将13个指标和核心业务层层分解落实到专业部门、供电所班组和个人，关键指标由“各供电所之间横向比”转变为“与自己比、与目标比、与标杆比”，通过分析指标短板，查找指标背后存在的管理问题，形成“一指标多举措”的指标提升计划，专业部门督促闭环整改。

抓基础，精益改善是有效举措。星级供电所班组创建，不但要指标上的优异，更要日常工作管理上的精益，指标管控和基础管理互为一体、不可分割。顺平供电公司将供电所配电、营销基础管理和7S管理作为供电所基础管理“三位一体”统筹推进，抓好落实。对营销、配网、PMIS工作台的运用实行周通报、日监控、月考核，改变原来每月分析通报的模式，将管控时间缩短到以周为单位加强管控，配电和营销基础数据实现“量变”到“质变”的飞跃。九个供电所全面推广实施7S管理模式，供电所办公、生活、物资仓储等区域实行定置划线管理，有效规范和改善工作、生活和学习环境。

抓合力，精细融入是最佳途径。星级供电所创建是一项全局性、系统性工作，需要党政工团共同合力、齐抓共管，才能激发出最大效能。顺平供电公司2017年成立“帮扶组”，整合各职能部门资源和专业优势对供电提供精细化的“一对一菜单式服务”。根据供电所边远和艰苦程度制定供电所绩效倾斜系数，让基层供电所员工留得住人、安得下心，做得好事。组成团员青年服务队，到各供电所开展创新创效和班组文化建设活动，带动青年员工积极参与到星级供电所创建工作中来。

抓队伍，精心锤炼是创建之魂。坚持开展“公开选拔、竞争上岗”人事组聘，变“伯乐相马”为“赛场选马”，把一批想干事、能干事、干得成事的人才选聘到重要岗位。组织开展岗位练兵、技术比武活动，通过举办登杆操作、配变安装、“两票”管理等技能竞赛，激发员工练就过硬本领，为企业选聘高技能岗位人才搭建起平台。通过“持证上岗”和“人才培养”共同发力推进高技能人才培养和选拔。2017年选拔起一批12人的青年后备中层管理人员，每个供电所培养起一名“所长助理”，将“新鲜血液”输入到各供电所，2018年，6名后备中层管理人员被选拔到局中层管理岗位，为星级供电所创建注入强大内生动力。 

截止2018年年底，顺平供电公司九个供电所中一个供电所被省公司表彰为“四星级供电所”，两个供电所被市公司表彰为“三星级供电所”。下步，顺平供电公司将对星级供电所创建工作经验进一步作提炼、总结，让“五抓五精”工作机制成为在公司可复制、可植入、可推广的经验和工作模式。