为合理细化工作任务,全力推进稽查工作的顺利开展。8月12日,包头供电局供用电稽查处召开下半年工作布置会,在总结上一个阶段工作完成情况的同时,对下半年工作进行了系统梳理,该处副处长主持会议。
首先,由稽查一科、二科汇报了近期对土右分局、达茂分局的全业务稽查开展情况,从发现问题、解决问题的角度出发,深刻剖析了工作中发现的案例,并对下一个阶段的工作列出了全新的计划。随后,二级师要求各科尽快完成已现场验收的稽查报告,并对下一个阶段即将开展的白云分局全业务稽查工作率先进行对接,从系统信息着手,找到工作的切入点。
最后,该处副处长总结了上半年全处的工作,要求各科在现有工作的基础上不断细化,从发现问题的数量、质量入手,注重稽查工作的整改力度,并留意工作中出现的问题,切实提高全业务稽查业务水平,全力构建以稽查信息系统为支撑的“互联网+营销稽查”全新供用电稽查管理体系,真正实现服务企业的部门职能,为包头供电局高质量高效益发展作出更大的贡献。
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为合理细化工作任务,全力推进稽查工作的顺利开展。8月12日,包头供电局供用电稽查处召开下半年工作布置会,在总结上一个阶段工作完成情况的同时,对下半年工作进行了系统梳理,该处副处长主持会议。
首先,由稽查一科、二科汇报了近期对土右分局、达茂分局的全业务稽查开展情况,从发现问题、解决问题的角度出发,深刻剖析了工作中发现的案例,并对下一个阶段的工作列出了全新的计划。随后,二级师要求各科尽快完成已现场验收的稽查报告,并对下一个阶段即将开展的白云分局全业务稽查工作率先进行对接,从系统信息着手,找到工作的切入点。
最后,该处副处长总结了上半年全处的工作,要求各科在现有工作的基础上不断细化,从发现问题的数量、质量入手,注重稽查工作的整改力度,并留意工作中出现的问题,切实提高全业务稽查业务水平,全力构建以稽查信息系统为支撑的“互联网+营销稽查”全新供用电稽查管理体系,真正实现服务企业的部门职能,为包头供电局高质量高效益发展作出更大的贡献。