东方电子集团：抢跑新能源和储能赛道，勇闯蓝海，剑指“倍增”

　　秋天至，一分耕耘，一分收获。

　　连日来，穿梭在东方电子集团公司大院内，处处洋溢着一派金秋好“丰”景：第三季度连签两个过亿元新业务订单，发布烟台市城市级虚拟电厂、东方电子零碳智能产业园投用、国网电力巡检综合排名第一……从这些丰收的喜悦中，记者也深刻感受着这些“丰”景背后的力量和希望。

　锐气——

　　三季度连签两个过亿元新业务订单

　　国庆假期前夕，记者来到东方电子集团，这里还是一派忙碌的景象。

　　在本部大楼楼道里的电子显示屏上，赫然播放着“战报”——海华电力科技中标沙特环网柜项目。“就是前几天的事，我们中标了沙特阿拉伯的一个环网柜项目，项目金额约1.45亿元。”谈及新项目，东方电子股份有限公司总经理助理、海华公司总经理杨永娓娓道来，“我们在沙特已经连续深耕了七八年时间，仅在沙特电力公司进行环网柜的测试就耗时一年半。去年我们拿下了将近25000套自动化配网终端FRTU改造项目的订单，这次又中标了这个过亿元的环网柜改造项目。”至此，东方电子已占据了沙特阿拉伯配网领域的半壁江山，在自动化终端FRTU领域达到半垄断地位。“这主要得益于我们在海外坚持的本土化战略，一个团队常年驻扎在那儿精耕细作，现在终于开花结果。”杨永笑言。

　　无独有偶，今年7月，东方电子股份有限公司中标国家能源集团国电电力山东新能源开发有限公司东营分布式光伏EPC总承包项目，合同额1.76亿元。“这是股份公司单体合同额最大的一个项目，也是今年截至目前山东省最大的一个分布式光伏项目。”东方电子股份有限公司新能源营销中心经理赵志伟表示。该项目涵盖了储能、高压开关柜、箱变、变电站保护及自动化等公司核心产品，给客户带来绿电的同时，让参与其中的各方主体都能从中受益，是新能源业务领域积极创新、业务模式探索的一大突破。

　　秋天是丰收的季节。进入三季度以来，东方电子集团捷报频传：位于烟台高新区的“东方电子零碳智能产业园”投入使用;国网电力智能巡视作业检测排名第一位;在国网集招配用电表领域连续八年进入前三甲;烟台市城市级虚拟电厂正式发布，目前平台已经搭建完成，各类工商业数据资源正陆续接入中，与此同时，国内多个虚拟电厂正在紧张建设······

　　环顾整个公司，员工们或三五成群地研讨方案，或聚精会神地埋头攻关。不断更迭的“战报”成为大家茶余饭后的谈资，也为员工一往无前增添了一分锐气。

　底气——

　　构建能源全产业生态发展体系

　　梳理东方电子这些新“丰”景不难发现，一个个新的增长点正是该公司响应了国家绿色低碳发展理念的号召，掌握了一套综合能源系统解决的核心竞争密码，并以数字化方式赋能绿色能源的全新发展。

　　“我们在电网传统业务基础上，把光伏、风电、储能、综合能源以及虚拟电厂等新能源领域产业链上的所有项目都串联起来，构建了一套完整的全产业链生态发展体系。”东方电子股份有限公司副总经理张驰认为，“这套生态体系的搭建，靠的是东方四十多年的电力自动化技术储备能力的积淀，靠的是一次次不断创新突破，目前整个国内能做到的企业不超三家。”

　　而这些也成为东方电子集团能抢占市场先机，在新能源赛道上勇往直前的底气来源。

　　“以沙特阿拉伯市场为例，我们面对的竞争对手是自动化领域的几大国际巨头，以前客户用的产品也都是西方的，经过我们的不懈努力，客户被我们深入了解其需求、全心全意实行定制服务的理念所折服，最终将电力自动化产品改用我们中国的。”杨永自豪地说。

　　所谓综合能源系统解决方案，其实就是东方电子智慧能源业务的核心“大脑”。“大脑”二字也是行走在东方电子集团听到频率最高的一个词。

　　“我们做的主要就是电网控制系统，也称为核心‘大脑’。”张驰告诉记者，“东方电子是国内第一家把计算机技术引入电力调度领域的公司。如今，无论是在公司核心电力业务上，还是在新能源赛道上，东方电子始终聚焦的就是做核心“大脑”主业，运用‘云大物移智链’等新技术不断创新，让公司进而适配各种应用场景。”

　　今年上半年，东方电子股份有限公司凭借过硬实力成功拿下南网总调云平台，还凭借多项拥有自主知识产权的专利技术，接连拿下多个体量不一的虚拟电厂项目。

　　“像目前全国规模最大的虚拟电厂就是由东方电子承建的，横跨南方五省(广东、广西、云南、贵州、海南)一市(深圳)的南方电网负荷聚合虚拟电厂，有效聚合了超1万兆瓦容量的资源，可调节容量超1400兆瓦，2022年已累计调节1910兆瓦时;目前已聚合储能、中央空调、充电桩、换电站、工商业负荷、光伏、风电等各类型可调控资源，并已为72个负荷聚合商提供虚拟电厂租赁服务。”东方电子股份有限公司综合能源业务部部长助理田志强说。

　　“虚拟电厂其实就是一种创新性的电源管理系统，通过唤醒海量的用户资源，实现对分布式资源的智能化管理和优化控制，从而达到提高能源利用效率和降低能源成本的目的。”田志强解释称，“它考验的是资源快速接入和资源优化聚合的能力。像东方电子正在建设的烟台城市级虚拟电厂，目前已完成平台搭建工作，眼下进入最为关键的可调资源池建设阶段，项目预期在2024年建设烟台市50万千瓦可调负荷资源池，其实际效果相当于少建一座50万千瓦的传统电厂，相应可减少约21亿元投资，节省约300亩土地，降低约189万吨碳排放。未来，通过大量电动汽车的接入，烟台市虚拟电厂将让城市用电更加有序经济，让烟台市的发展更绿色低碳”。

朝气——

　　每年研发投入占营收比达8%

　　东方电子自上世纪80年代进入电力自动化领域以来，深耕电力行业40余年，产品体系涵盖“发电·输变电·配用电”全环节，具备全产业链的自动化产品及系统解决方案，形成“源网荷储”完整产业链布局，国内业务涵盖全国30多个省份，海外市场遍布“一带一路”沿线40多个国家。

　　眼下，国内新能源和储能赛道日趋火热，各方都显现出一种时不我待的紧迫感。在张驰看来，这正是东方电子的机会。

　　“接下来，公司继续保持两位数平稳增长相对容易，但要实现跨越式发展就必须在新赛道上有所作为并持续发力。”张驰认为，面对浩瀚的新能源和储能蓝海市场，东方电子拥有技术和市场两项独特优势。

　　“创新技术和厚植市场，就好比是公司的两台发动机。”他说，“归根到底体现在人才上。近年来，东方电子高度重视创新的力量，每年研发投入占营收比高达8%,这在同行业中位居首位”。

　　据悉，为抢占新能源和储能赛道，东方电子集团早在2021年就投入研发力量，组建了100多人团队的研发部，专门面向新能源和储能业务板块进行科研攻关;2022年还成立了30多人的新能源营销中心，今年股份公司正式组建了储能及新能源事业部······

　　短时间密集布局新赛道，足见东方电子勇闯蓝海，意在“倍增”的决心。这一点从公司今年的半年报中也能窥见一斑：据披露，公司将大力推进数字化转型战略，推进OT技术和IT技术的深度融合，广泛采用物联网技术、人工智能和数据驱动，打通公司研发、供应、生产、销售、服务全价值链，并深度介入电力“发输变配用”全产业价值链，从“被动型支持型”向“主动型赋能型”企业升级。

　　目前，公司布局了“智能电网、智慧能源、智慧城市”三大领域，聚焦“调度及云化、输变电、配用电、综合能源及虚拟电厂、新能源及储能、工业互联网及智能制造”六大业务方向持续冲刺。预计到2025年，东方电子集团实现倍增目标。

　　面对充满朝气的未来，东方电子人正紧抓国家“双碳”战略和新型电力系统建设的历史性机遇，务实担当、躬身入局，持续推动集团产业提升、数字化转型、绿色低碳高质量发展，为烟台市冲刺“万亿之城”做出更大贡献，为绿色烟台“碳”寻更多可能。（齐鲁壹点 记者 闫丽君）