1月23日，中国核建2017年度信息化工作会议在北京召开。会议总结了2016年信息化工作，明确了2017年信息化重点任务，开展了经验交流。集团公司总经理、党组副书记顾军出席会议并讲话。会议由集团公司党组成员、股份公司总裁李定成主持。
顾军指出，要提高信息化意识。信息化对成本管理精细化、质量控制精细化等发挥着重要的作用。信息化不单是一个个的软件，信息化要与我们的产业、工作、业务紧密结合，形成一个整体的系统。信息化也是提升企业经营管理、形成核心竞争力必不可少的平台。搞好信息化，关键在领导。企业领导层特别是各单位的董事长、总经理，要提高对信息化的重视程度，各层级管理者要充分发挥推动信息化建设的核心作用。信息化涉及到很多部门、很多环节，只要我们往前推，一个流程一个流程地固化，就没有那么难。
顾军要求，信息化要统一管理。集团公司信息化要按照“统一规划、统一布局、统一标准、统一管理”的管理方式来做。要把核电大数据统一收集与分析，为打造核电建安核心竞争力奠定基础。要让信息化的每一分钱发挥应有的作用，要在有限的投入基础上能够最大化地发挥信息化的支撑效应。要做好预算，能够共同投入的项目，可以合作开发、费用分担、成果共享，对大的信息化投资要做后期评估。
顾军强调，要保障信息安全。作为央企、军工单位，我们要时刻紧绷信息安全这根弦，进一步强调涉密不上网，上网不涉密。集团公司信息安全标准由集团公司统一制定，信息安全配置按市场标准、监管要求进行。要加强信息化人才队伍建设。信息化要靠业务管理人员与IT人员有效结合来完成。业务人员要把业务固化、流程固化，IT人员按照要求实现。
会上，集团公司首席信息官张建奎作了信息化工作年度报告。科技与信息化部主任邓晓亮宣贯并解读了《中国核工业建设集团公司“十三五”信息化建设发展规划》。中核二二、中核二三、中核二四、中核华兴、中核五公司、新华发电、中核华辉分别就本单位信息化工作进行了交流发言。
本次会议采用视频形式，在主会场参加会议的有集团公司总助级领导，股份公司高管，总部各部门和机构负责人及京区有关单位负责人。各成员单位党委书记、总经理、信息化分管领导、信息化职能部门负责人及有关部门负责人在分会场约200多人参加了会议。
