大卫·加德纳，1991～1996年在国际金融公司就职。1996～2005年在新加坡担任三井住友银行的亚洲项目融资主管，2005年加入汇丰银行。
记者：建设全球能源互联网需要50万亿美元，在您看来，应该如何筹集资金？
大卫·加德纳：融资很重要，是核心规则。如果是好计划，无论市场处于什么阶段，都必然能获得融资。
现在的问题是时机和地域。每个地区都有固定的融资结构、融资流动性、融资偏好。全球能源互联网如果想获得大规模融资，首先要有一个涵盖全球业务的商业银行，其次要有一个本土银行。融资时必须看时机、地域和融资的来源，因为在理想环境中，会存在银行和资本市场。
债券持有者乐于坐拥固定的资金流，而不太喜欢承担结构性风险。所以，可以让银行负责债券最开始的发行，或者为债券持有者提供一些他们想要的保障。
当前有个非常有趣的现象：我们有很多资金可供长期利用，并且是具有竞争力的价格。但现在债券和资本市场的需求量在下降（意即全球能源互联网当前能筹集到资金）。所以，未来5年，大家会发现银行将不再拥有充足的流动资金去借给长期项目。银行在项目建设时期融资，一旦完成，就要去债券市场寻找长期的低成本融资。
记者：您认为绿色债券是全球能源互联网融资的好方法吗？
大卫·加德纳：这是一个非常好的主意，能吸引不同的投资者参与。很多人想把钱投到绿色项目中。发行绿色债券，其中一部分资金专用于绿色项目。当然，这有一个选择的过程，只有部分项目能满足绿色债券的条件。资金用于绿色项目后，银行将会受到监督。让绿色债券的投资者知道他们投钱是为了一个伟大的目标，这样非常好。
回到第一个问题，我们确实需要大量资金，资金来源也特别多。但是，很多做这种项目的公共事业公司是为了资产负债表，越多地发行借债，就越需要保持信用评级。有时负债多了，等级就下降了。所以，投资时需要了解项目架构怎么建立，要了解风险档案，然后就可以让银行帮你承担风险，PPP投资模式就是这样。投资人对架构感到舒适，让不同的人去承担风险，他们就不会因为承担太多债务而影响自己的资产负债表。这样风险就很小。
记者：除绿色债券外，还有什么金融创新方法能运用到全球能源互联网建设中呢？
大卫·加德纳：金融创新没有魔法，但市场确实是常变常新。绿色债券有自己特有的架构，关键在于如何融资，将用于哪里，有什么样的监管，会接触到哪些不同的投资者……我认为出口信贷机构对这些很有兴趣，能让困难的项目落地。好的项目无论是现在还是5年、10年后，都会融资成功；不同的融资手段、不同的人，都会给项目增加价值。所以，我并不认为全球能源互联网需要新的融资途径来解决资金来源问题。
记者：您有没有听说其他投资者或咨询机构对全球能源互联网的评价，他们有信心吗？
大卫·加德纳：从今天的情况看，许多投资者都认为全球能源互联网很有吸引力。听了刘振亚董事长的演讲，我认为投资者会有兴趣一起做这件事。我知道一些关于欧洲电网互联项目的融资，很多欧洲投资者都很关心能源互联网项目。我认为很多投资者都对此很热心。
记者：您认为全球能源互联网的赢利前景如何？
大卫·加德纳：我没有水晶球，所以不知道价格怎么变化，资产是怎么回报的。但好的项目一定会有回报，债权人觉得比较安心，才给项目提供资金。
