全球能源互联网在全球能源转型中扮演重要的角色，实际上，只有一个全球电网才能解决人类能源问题。中国已经在解决全球气候问题、能源问题方面展现出强大的领导能力。包括发达国家在内的所有国家都会乐于推动全球能源互联网的实际应用。
记者：您如何看待全球气候问题和能源发展之间的关系？
大卫·罗斯曼：世界范围内的能源使用引起了气候变化、气温上升等问题。目前，世界已经公认环境污染、气候问题和（传统）能源使用有比较大的关系，所以大家也在思考这个问题如何解决，如何控制能源的需求，控制环境污染。
记者：全球能源互联网在全球能源转型中扮演什么样的角色？
大卫·罗斯曼：很明显，可再生能源使用对解决人类能源问题非常关键，但这一点只有全球能源互联网才能做到。所以它是能源转型和清洁经济发展的一个非常重要的条件。
记者：构建全球能源互联网这个构想由中国这样一个发展中国家提出，发达国家的态度如何？
大卫·罗斯曼：我认为，中国已经在解决全球气候问题、能源问题方面展现出领导能力，这非常伟大。在增强基础设施长效能力、让未来社会受益这方面，中国也已经展示了很好的案例。我认为，全世界其他国家都会广泛支持这个倡议，包括发达国家也绝对会支持全球能源互联网，因为全世界正在寻找解决能源问题的方案。所有国家都会乐于推动全球能源互联网的实际应用。
记者：建设全球能源互联网将带动约50万亿美元的电力投资，这给资本市场带来什么样的机会？怎样去融资？
大卫·罗斯曼：这是资本市场一个很大的机会。50万亿美元确实是一笔很大的资金。一些资金需要政府来提供，一些需要多边机构提供，同时也需要私有金融资本的参与。我认为投资市场或者金融市场期待一些基础设施的投资机会，投资者比较喜欢在一些具有长期现金流、收益稳定的资产上投资，比如养老金、保险金，它们就喜欢这种长期的项目。我想，全球能源互联网对于金融界来说非常有吸引力。
记者：您在演讲中认为，技术尤其是新技术有一些风险，投资者会对此担心，我们如何减少风险呢？
大卫·罗斯曼：这需要教育引导。过去几年我就（在这方面）学习了很多东西。在我和中国国家电网频繁打交道的过程中，我了解了远距离输电线路。我想，首先，可以让投资者了解成本，相关的风险以及线路损耗等。要让投资者了解全球能源互联网正是基于现存的成熟技术手段提出来的，是现有技术的延伸，是合情合理的，而并非毫无依据的全新想法。要通过教育引导让投资者理解，花费会随着事情的进展而降低。中国国家电网公司完全有能力和投资者说清楚这些技术理念。
记者：当我们建设像全球能源互联网这样的全球电网时，如何适应不同国家的监管政策？
大卫·罗斯曼：每个国家有自己的制度，全球能源互联网需要适应这些制度。我认为这样做就非常明智：可以建立支付机制，由一方电力运营商付给另一方，确定相互兼容的市场价格机制，保障低价的电力流向价格高的市场。我认为，应该看一下目前已有的电力监管制度，看看全球电网能给他们带来什么好处，还要研究他们需要付给全球电力供应商什么，以便获取这种服务。
记者：中国国家电网能在全球能源互联网建设和投融资中起到什么样的作用？
大卫·罗斯曼：很显然，中国国家电网在这个领域起领导作用。众所周知，这个倡议是由中国政府和中国国家电网提出的。我认为他们首先应通过多举办研讨会、论坛，引导政府、企业、投资者、多边组织机构等绿色电网的受益者参与进来，这非常关键。要让全世界明白目前项目的发展程度和技术手段，以及这些项目为中国和世界带来的好处。我认为传递概念和沟通在全球能源互联网的构建中能起到很重要的作用。所以，中国国家电网在这当中应扮演教育者和领导者的角色。
记者：您如何评价中国的能源互联网建设？
大卫·罗斯曼：据我对中国的了解，中国在利用西部不毛之地的能源资源来实现与东部、东南部的电网连接方面，做了很多努力。基于实际需要，中国已在远距离输电技术方面处于领先地位。通过这种技术，中国在过去几年实现了能源的持续可靠供应，对可再生能源的开发利用，以及对化石能源的限制使用。在建设远距离输电网络方面，中国对世界其他国家来说，是极好的范例。
记者：您认为全球能源互联网所需的特高压技术在世界其他地方适用吗？
大卫·罗斯曼：特高压在美国、拉美等可再生能源丰富的地方非常适用。很明显，任何一个拥有众多人口的国家都会需要这种技术并希望从全球能源互联网中获益。
记者：建设全球能源互联网，下一步应该做什么？
大卫·罗斯曼：我认为下一步还是要确定一个特定的示范项目。这是一个非常有远见、非常宏大的项目。投资者想要见到的是有形的要素，是迈出的第一步。所以我建议，选择一个可以产生巨大效益的项目，以此作为范例，争取得到政府及多边支持。从一个项目做起，证明给全世界看，项目是可以实施的。
这样，地区性的机制就建立起来了，投资者会认为资本的种类、用处和收益是可预期的，风险是合理的，值得去尝试。所以，虽然有点复杂，但这样的示范项目在开始的阶段是非常必要的。
大卫·罗斯曼
麦格理资本高级董事总经理
基础设施、共用事业及
可再生能源部全球主席
1992年加入麦格理的项目和结构融资集团，曾担任基础设施集团的澳大利亚主席9年。
