2016年，渭南供电公司按照“统一规划、统一标准、安全可靠、坚固耐用”的原则，深入贯彻配网工程全过程管控理念，加强配网工程建设的标准化，强化配网工程建设全过程监管，全力推进工程建设周期，不断提升工程质量，严控施工队伍安全，采取紧密配合、统筹推进、横向联系、纵向管理的方式，加快配网建设改造工作进度，大幅度提升配网工程建设和管理水平。
超前谋划 精心编制 滚动修编发展规划
渭南供电公司不断提升规划研究深度，缩短工程前期规划时间，坚持“五统一”原则，将10千伏及以下配电网规划、可研、设计、建设进行集中管控，全面落实“三通一标”标准化建设要求，规划研究不断深入，进一步强化规划引领作用。根据省公司“十三五”中低压配电网项目规划工作要求，完成了公司项目储备“一图一表”的编制及公司2016-2018年分年度项目需求报告、项目需求计划、项目需求建议书编制及电网接线图绘制工作。共计规划配电网未来三年的项目1073项，概算投资7.84亿元。同时按照国网公司项目颗粒度要求，同步录入配电网规划设计平台及PMS2.0系统。
精心组织，完成了2017年10kV及以下配电网建设改造项目的可研初设一体化编制评审工作。2017年共评审通过配网项目361个，资金16340.92万元，其中城网3233.17万元，农网4863.66万元，中心村5658.38万元，井井通电536.31万元，动力电不足2049.4万元。编制完成了渭南配网自动化项目的可研初设报告，概算资金共2000万元。
攻坚克难 求实创新 标准化创建喜获佳绩
“10千伏及以下配电网标准化建设改造创建活动”是2016年国网公司为推动新一轮农网升级改造工程，在国网系统开展的一项重要的活动。公司年初确定的蒲城、华阴两家县公司，全部通过省公司配电网标准化创建活动验收。华阴供电公司更是进入国家电网公司100个配电网标准化创建活动先进县行列。
2016年农网工程开展以来，为全面落实国网典型设计工艺，遵循“统一规划、同一标准、安全可靠、坚固耐用”的原则，坚持需求导向、精准投入、全面落实“四个一”的工作要求，根据国网陕西省电力公司和国网渭南供电公司的要求，公司开展了针对农网项目的专项活动。根据专项工程要求，做好项目需求，配合做好配电网规划的编制和滚动调整，加强标准化建设，坚持需求导向、精准投入，做到项目需求“一图一表”。做好典型设计和标准物料遴选工作，落实资产全寿命周期理念，提高建设改造标准，化简化设备选型，优化设备序列，简化设备种类，推行标准化，少（免）维护，长寿命设备，做到设备选型“一步到位”。深化标准化建设，严格执行典型设计，全面应用标准物料，按照标准化工艺施工，发扬“工匠精神”，确保建设工艺“一模一样”。遵循安全原则，通用互换、经济适用、运行高效、技术先进的原则。优化选取适用于本地区的典型设计和标准物料，引导设备标准化制造、成套化配送、提高互换性和通用性。管控信息“一清二楚”，全面应用PMS2.0系统开展项目需求管理、工程实施管理、设备运维管理和创建活动验收等工作。配电网图集、设备台帐、运行状况、项目需求和工程建设信息等宏观信息做到“一目了然”。从现场勘察、设计选型、材料统计、可研一体化报告审批等全过程应用公司标准化建设成果，通过明确目标、层层落实、精益管理、有力实施，有效的推进了设计标准化、模块化、典型设计应用率和标准物料执行率达到100%。成立业主、施工和监理三个项目部，落实业主、施工、监理三方责任，全过程控制施工质量，从而确保配网建设标准化率100%。以示范工程为引领，形成示范效应，确保标准物料应用率、典型设计应用率100%。精选各县市公司21个项目为示范工程，精心组织，严格按照典设工艺要求施工，最终圆满达成了预期效果。
负重前行 真抓实干 圆满完成全年建设任务
今年以来，公司配网工程项目建设投资计划加大，批次增加。 2015年新增城镇配电网工程28项工程，投资8083.68万元；2015年新增农网改造升级工程37项，投资计划5008.96万元；2016年农网改造升级工程15项，投资 5745.73万元；2016年井井通电第一批工程5项，1809.71万元；2016年井井通电第二批工程35项，投资564.88万元；2016年小城镇（中心村）第一批工程29项，2468.25万元；2016年小城镇（中心村）第二批工程18项，1678.38万元；2016年小城镇（中心村）第三批工程8项，投资800.31万元。按照本年度项目里程碑计划要求，这8个批次项目均要求年底完工。项目建设进度压力明显增加，相较以往每年完成2-3个批次项目而言，本年度项目建设任务繁重。
配网办精心组织，加强管控，深化建设进度警示督办及分析纠偏机制。结合里程碑要求，重点抓好工程进度计划中关键节点的督导和管控，强化里程碑节点责任制，通过细化工程管理流程，丰富过程管控手段，使公司配网建设改造工作逐渐步入正轨，初步实现了配电网建设改造全口径、全过程“五统一”的管理要求。配网工程管理过程中，有针对性的对原有的配网工程管理办法进行了细化，明确了各部门、各项目管理人员的工作职责，规范了工程批复以后的管理流程和施工的全过程管理要求。坚持召开配网建设周例会，每月召开两次配网建设工程协调推进会，每周发布配网工作信息简报，对各项目单位工程进度进行通报排名，及时协调解决工程建设过程存在问题，督促滞后项目进展。创建配网建设管理微信群，安排、布置工作，交流经验。这些管控手段的实施，为公司今年的配电网工程建设改造工作的全面完成提供了有力保障，最终取得了良好效果，完成了各项指标任务。
为了减少配网线路重复停电次数，同时兼顾配网建设项目进度，配网办组织配电室、韩城公司、蒲城公司等项目管理单位，进行集中“大会战”及“零点作业”，最大限度减少停电对配网用户的影响，通过建立思路、组织协调、沟通布置，最终使“大会战”及“零点作业”得以顺利实施，实施过程中主要责任人亲自到位监督，确保安全的前提下，为完成2016年配网工程奠定了坚实的基础，省市媒体报道争相不断，好评声一片。
