“过去的十年，我国能源电力行业飞速发展，但投资过度、制造业产能严重过剩、资源和环境问题严峻等后果，都使得这种模式不可持续。随之而来的是能源及电力投资减少、强调投入与产出、通过能源互联来提高效率和设备利用率成为共识。东方电子果断开启了由以智能电网为主导向以能源互联网为主导的战略转型，开始了再次创业、再创辉煌的新长征。”10月29日，东方电子集团有限公司（简称“东方电子”）董事长杨恒坤在“能源互联”技术论坛间隙接受《中国电力报》记者采访时表示。
中国电力报：东方电子开启以能源互联网为主导的再次转型是基于怎样的判断？
杨恒坤：下一个10年，随着中国经济由投资和制造拉动为主转向消费拉动为主，随着供给侧结构性改革、能源革命和新一轮电改的加快推进，随着云、大数据、移动互联、融合通讯等技术的快速发展和应用，软件将无处不在，能源互联网、信息消费、各类云平台、数据中心、虚拟现实、商业智能等产业将迎来爆发期，市场容量巨大，机会众多。
我们定义的能源互联网，在于提高能源的使用效率，持续增加可再生能源的比重，同时应该包括最低的成本、最优的环境、即插即用三个核心要素。最低的成本意味着多能源真正做到互调互剂，互相削峰填谷，达到成本最低。包括企业的管理成本最低，成本最低才能给工业企业和各类企业提供最低电价，使其具备更好的竞争力。而能源消费很容易对环境造成污染，所以必须要有一个最优的环境。同时，既然是能源互联网，就要求即插即用。
智能电网是能源互联网的核心部分，未来智能电网的技术变革主要来自于互联网，商业模式的变革主要来自于市场，未来的电网软件平台将以通信和数据库为主导，需要通信和数据库的专家来架构平台，需要电力专家来提供电力的模型和数据定义，需要包括国家电网公司在内的国内外系统方案提供商、渠道商及用户在内的关联方一起合作才能成功。
中国电力报：在电力行业发展速度趋缓的形势下，东方电子仍然保持了收入和利润两位数的增长，其中的秘诀是什么？
杨恒坤：多年来，东方电子基于市场环境、所处行业特点和企业可持续发展，创建并全面实施精进模式，打造智能电网、节能环保、物联网三大主业和服务外包、电力电子制造、线缆工具包三大辅业，加快电力市场、分布式能源、智慧城市及石油、化工、铁路等行业外拓展。
近几年，在内外竞争环境深刻变化的情况下，东方电子仍然保持了收入和利润两位数增长。毫无疑问，创新是东方电子能够在这一领域保持优势的一个根本，东方电子能够持续成长，最重要是打造了一个能够支持企业持续创新发展的平台，这个平台不仅形成了好的创新的体制和机制，更重要的是这个平台能够承接多个团队共同创新。
当然，企业对市场最为敏感，创新不 能盲目，要始终紧跟市场变化，始终瞄准用户需求来创新。近年来，东方电子充分实施“自主创新、战略创新、商业模式创新”三大创新体系，发挥创新主体及科技企业孵化器作用，通过为科技型子企业提供发展空间、技术指导、人才引进、资本支持等一系列服务，发展了已在主板上市的东方电子股份公司。经过近几年的创新孵化，又培育了极具发展潜力的东方威思顿、海颐软件、东方纵横在新三板上市。
中国电力报：基于能源互联网，东方电子目前开展了哪些工作？未来又将如何布局？
杨恒坤：前期，东方电子已经在电力市场、分布式能源、清洁能源、蓄冷蓄热、制冷供暖、中央空调、电动车充电桩等领域进行了战略规划和布局，顺着电网搭建起了能源互联的业务架构，下一步，东方电子将通过资本运作、投资、并购等方式，加大能源互联网的投入与拓展，在电力运营、天然气、石油、化工、水务、企业能源管理、电动车车联网等领域形成具有竞争力的产品和服务，实现战略转型。
东方电子还将进一步加大云计算、大数据的研究与应用，实现由纯软件产品与应用向搭建云平台、提供信息集成服务转型。东方电子将加大在整个云计算、云存储、云分发、云传输这方面的技术储备和推动，在能够承建大型数据中心和网络的基础上，进一步推动大数据的挖掘和分析，做到融合数据，向未来的数字型社会寻找更多的机会。
发展没有终点，创新永远在路上。处在一个互联网和信息时代，站在中国经济转型的历史关口，面对未来的挑战与不确定性，行业内外相关各方都需要加快改变思维模式和行为方式，开放边界，融合优势，共享资源，坚持以长征精神去攻坚克难，开拓进取，共同推动能源互联真正实现。
