在支持计划期间和之后，我们是否有能力将生产优化转化为收入优化？

　　我们是这类风电场的合适的长期所有者，还是应该专门代表基础设施投资者进行运营？

　　考虑到需要协调和执行的活动的范畴，对于业务的每个方面，最佳合作方是谁？

　　我们必须在公司内部做这么多事情吗？

　　我们所做内务是因为关心所需接口的适当管理吗？

　　如果是，我们在管理这些接口方面比外包商做得好多少？

　　在我们指定和订购风机之后，如何从下一代风机的技术进步中受益？

　　我们能否在功率提升模式和寿命延长模式下切换风机？

　　两种模式的经济学原理是什么？我们应该在什么情况下应用每种模式？

　　资产生命周期价值优化的概念对于风电场运营商和新建工厂的工业公司都是一样的；公司必须根据市场需求调整产量，但不能确定工厂的竞争力能维持多久。然而，就可再生能源而言，有两个关键的区别。首先，发电的大部分成本是前期资本支出，与其他行业更为典型的运营支出不同。其次，市场机制可能会发生变化，因为纯能源市场(支付方式由发电量决定)是为传统发电而设计的，这种形式显然正在衰落。

　　随着可再生能源在能源市场中的作用越来越大，平衡供需变得越来越重要。风能公司的一个出发点是重新思考旧的资产定义。如今，业主可以在同一场址将风电和光伏发电(PV)结合起来，在光照充分的下午进行光伏发电，晚上则进行风力发电。 两三年前，这种资产组合可能并不经济，但或许值得很快重新审视。到2025年，光伏成本预计将下降59%，而风电成本预计仅下降约一半。

　　优化任何工业流程的关键是找到管理瓶颈的最佳方法，并交付满足客户需求的产品。在可再生能源领域，这通常意味着优化昂贵的电网容量，努力使发电模式尽可能与需求模式匹配。

　　一家大型风力设备制造商及其合作伙伴对他们正在南半球开发的风能和太阳能混合项目非常关注。4吉瓦的风机将与2吉瓦的光伏发电机组相匹配，一条水下直流电缆将把电力输送到附近国家的人口中心。该混合项目预计在2029年全面投入运营。

　　最大生命周期价值概念包括重新考虑资产的寿命。大多数风机部件很容易超过其设计寿命。伦敦帝国理工学院(Imperial College in London)最近的一项研究显示，风机在需要升级之前可以使用25年左右。这和天然气发电厂涡轮机的寿命差不多。

　　对于行业高管还有其他问题:例如，所有者是否拥有基于站点特征的所有相关组件故障间隔平均时间的数据，以及他们是否在长期服务计划中使用这些数据。这些问题应该反映出利用新技术可以做些什么——例如，使用数据和分析技术来重新配置风机，使其能够更好地应对强风，或者重新思考人们熟悉的关于风速和发电量之间关系的假设。

　　资产在支持计划范围之外的生存能力对所有利益相关者(业主、运营商、融资者、服务商和其他人)的角色提出了重大问题。例如，业主将不得不重新考虑他们希望持有资产多长时间。这就引出了其他问题:我是否在使用真实数据提取全部价值，而这些数据是进行有约束力的竞争性投标所必需的?(这些竞价不同于所谓的赌场竞价，在赌场竞价中，竞拍者获得期权，然后再决定是否采取行动。)哪些其他资产应该是我的投资组合的一部分，它们将如何改变我与客户的交互?

行业内协作：实现更高价值的更确定路径

　　在生命周期优化的新世界里，风电运营商和设备制造商必须停止争斗，开始合作。将重点转向资产的终身管理将带来更多的操作任务，其中许多任务非常适合在合作伙伴之间共享。例如，在化工行业，各种合作模式都在发挥作用，伙伴关系的价值得到广泛承认。在数字时代，这种价值被放大了，然而很少有风能公司考虑过新的合作模式，更不用说实施了。这是因为这些公司倾向于先看合约—义务、责任、违约金等—而不是从业务案例开始，或者因为他们害怕接口的复杂性。

　　当然，复杂性是真实存在的。在任何合作中，合作伙伴必须承认并同意各自的角色。风电资产业主还需要在业务活动和外包公司、分包商或其他行业合作伙伴能够更好地处理的业务活动之间找到必要的平衡。例如，如果数字分析技术不在资产所有者的专业范围内，那么公司需要什么样的合作伙伴以及合作协议来添加这些功能呢?对于服务活动，必须就谁将管理部件供应、谁的工作是监视来自风机变速箱的所有数据、谁培训服务技术等等达成一致。这些问题没有固定的答案:执行团队必须定期对它们进行复查。

　　太多的资产所有者和运营商仍然认为他们应该自己完成所有的服务任务。随着构建内部服务能力的成本飙升以及规模变得至关重要，这一理念正被质疑。过去，1~2吉瓦的装机容量被认为足以让运营商在内部培养服务技能。但是如果这个容量包括，比如说，分布在四个国家的十种类型的风机，情况将会非常不同。如今，建设一个大规模的服务机构通常需要5吉瓦或更多。随着OEM服务成本的下降，建立一个成熟的内部服务团队变得更加困难。这并不是说所有的服务任务都应该交给OEM，不管它们的价格有多低。重要的是要记住OEM的全服务合同关注的是兆瓦输出；运营商需要关注每兆瓦的价值以及运营带来的价值。

　　波士顿咨询公司创建了一个简单的模型，帮助行业参与者为各种任务找到合适的合作伙伴。(见表3所示。)对一些任务，风电资产运营公司非常适合自己处理；对许多其他任务来说，伙伴关系将更加有效。风能行业应采用新的合作形式，包括在模型的指导下，对所有服务和运营活动进行适当分配，并对这些活动进行新的捆绑。