11月28日，从“华龙一号”防城港核电建设现场传来喜讯，中国能建安徽电建二公司承建的防城港二期工程3号循环水泵房FCD目标顺利实现，这是继3号机组常规岛顺利浇筑第一罐混凝土之后，“华龙一号”防城港项目取得的又一里程碑式进展。围绕“把核电当成事业”的战略定位，致力于“建设核电精品工程，树立核电建设标杆企业”，中国能建安徽电建二公司全方位强化精品意识，深化制度改革，创新管理模式，不断提高核电项目管理水平，精心培育“华龙一号”国际标杆。
深植沃土育英才
“功以才成，业由才广”。该公司在防城港核电项目中坚持“可视化、专业化、常态化”的员工教育培训，大力营造“能干有舞台，实干有发展”的人才成长良好环境，努力把防城港核电打造成公司核电人才的摇篮，积极适应企业转型升级对人才队伍提出的新要求。
在现场，可视化教育的实施，是该公司创新人才教育的典范。创新设计的班组建设宣讲台，通过图、声、文并茂的电视画面实行站班会交底，使员工接受“看得见”的安全教育。他们设立了“HSE可视化教室”，核安全规范、设施、器具的详细解读、核安全文化的展示，又有核电施工的标准化样板，通过视频、表格、图片等多种形式的视觉传递和形象表达，营造情景式教育的氛围，使学员们易学易懂易记，全方位提高了员工对核电建设的理解和实际操作能力。
说起他们的“华龙一号”管理学院，该公司防城港项目部相关负责人掩饰不住的兴奋，“管理学院刚开班时，每周只有3次课，现在部门、专业队争相办班，每周要上6次课。目前为止，防城港管理学院各类培训已达207场，培训人员超过两千人……” 该学院的设立，使人才培训实现了专业上的提升。他们开设了覆盖全体参建人员的核电专业课程，从项目经理到一线施工员，均要参加一定课时的学习培训，培训内容涉及安全、质量、经营、文化等核电工程建设所需能力的全部领域，培训师团队由项目部领导、各管理部门及施工队领导、技术专家、外聘专家组成。他们建立了标准化、规范化、程序化的培训工作机制，编制了《“华龙一号”管理学院管理规定》， 针对性开展的授课教师评价、培训内容评价，以及原创优秀课件评比活动，使每一次培训都落地有声，并通过开展教、员互评，实施考核结业制及奖优罚劣制度，大大提高了授课讲师及参培员工的热情，实现了公司核电技术与团队素质的“双提升”。
“博学笃行 审思明辨”，可谓学习的最高境界。在防城港项目部，日常化、常态化学习已经成为项目文化的一部分。该项目部将年度培训计划分解成月度培训计划并常态化实施。他们还充分运用互联网搭建学习交流的平台，把核电管理理念、最新施工要求、专业技术规范等重要学习资料通过QQ群、微信群分门别类发放给相关人群，员工们通过手机因地制宜、因时制宜接受最先进的核电理念与专业知识，既有取得成果时的快乐分享、面对困境时的深入探讨，也有意见相左时的激烈交锋，在日益浓厚的学习氛围中，核电员工们逐步拓宽了国际化视野、开放性思维，全面提高了个人及团队的执行力和战斗力。
深耕细作塑典范
“华龙一号”防城港核电二期工程是积极落实国家“一带一路”、西部大开发战略的重点项目，是我国核电技术进军国际市场的桥头堡。在当前火电市场急剧萎缩的大背景下，该公司紧抓机遇，蓄势突破，把核电作为业务重心调整的有力支撑平台，依托我国自主三代核电技术“华龙一号”，深耕细作做强核电品牌。
以树“华龙一号”国际标杆为目标引领，该公司加强顶层设计，强化制度建设，全面加强项目管控能力，相继推出的《国际标杆建设督查管理考核办法》、《绩效考核评价考核办法》、《专项计划评价管理办法》、《标杆建设评价考核办法》、《五类人员培训、考试、评价考核办法》等，促进了项目管理科学化、体系化、精细化。
11月18日，防城港项目部主办的第3期《国际标杆建设监督检查快报》新鲜出炉，立刻引起了广大职工及业主、监理等各方关注。这款每周一期的快报，包含标杆建设在行动、评价与提升、曝光台、宣教台等栏目，既有真实准确的一线速递，又有科学理性的分析，信息颇具“含金量”，是该公司促进核电项目管理提升的一个重要载体。针对《快报》曝光的问题，该公司要求核电员工每天必须反思，“对于自己的岗位工作，我尽责了吗？用心了吗？身在现场，究竟做了多少有用功，还有多少需要提升的……”通过反复拷问，持续完善，不断强化全员责任意识，全面提升核电建设水平。自防城港二期常规岛第一罐混凝土浇筑以来，短短两个月内，该项目部已完成安全创新和良好实践成果35项，另有金属试验QC小组荣获2016年度全国首届质量创新大赛二等奖。
随着防城港二期工程年度两大里程碑节点目标的高质量实现，该公司在“华龙一号”项目建设中的品牌形象再次提升。岁末年初，他们又定下了“确保第三次国际标杆建设检查考核得分超过七级，确保年度考核任务圆满完成，确保核电项目管理再提升”的“小目标”，任重而道远，勇做核电常规岛建安调一体化施工最优秀承包商的品牌之路，就在脚下……
