4月16日,中国电建河南工程有限公司接到华能招标有限公司的中标通知书:喜获中国华能集团有限公司华能濮阳风电场500兆瓦工程南部片区安装工程施工Ⅱ标段,合同金额57320000元。
去年以来,该公司积极构建“大市场”营销格局,以“高端营销切入”、“市场统筹引领”和“板块差异化发展”为着力点,市场多元发展不断推进。一是高端营销持续发力。深入重点区域市场调查研究,高端对接重要客户和市场,资源项目锚定力进一步增强。突出高端营销搭台,市场开发的广度和合作模式的深度进一步加大,有效提高了市场增量和合同质量。二是市场统筹持续加强。建立了市场营销激励机制和季度分析会制度,成立了 9 个市场营销代表处,激活了内部营销体系活力。建立了投融资项目评审制度,收益测算水平和风险评估能力不断提升。以融资拉动总承包业务增长,以投资带动收益模式转变。三是板块发展持续多元。事业部市场化运作持续推进,内部规范管理得到提升。新能源事业部创新营销模式,成立风电、光伏、垃圾电站三个营销团队,加大了对目标市场的跟踪和开拓,发展势头良好。
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4月16日,中国电建河南工程有限公司接到华能招标有限公司的中标通知书:喜获中国华能集团有限公司华能濮阳风电场500兆瓦工程南部片区安装工程施工Ⅱ标段,合同金额57320000元。
去年以来,该公司积极构建“大市场”营销格局,以“高端营销切入”、“市场统筹引领”和“板块差异化发展”为着力点,市场多元发展不断推进。一是高端营销持续发力。深入重点区域市场调查研究,高端对接重要客户和市场,资源项目锚定力进一步增强。突出高端营销搭台,市场开发的广度和合作模式的深度进一步加大,有效提高了市场增量和合同质量。二是市场统筹持续加强。建立了市场营销激励机制和季度分析会制度,成立了 9 个市场营销代表处,激活了内部营销体系活力。建立了投融资项目评审制度,收益测算水平和风险评估能力不断提升。以融资拉动总承包业务增长,以投资带动收益模式转变。三是板块发展持续多元。事业部市场化运作持续推进,内部规范管理得到提升。新能源事业部创新营销模式,成立风电、光伏、垃圾电站三个营销团队,加大了对目标市场的跟踪和开拓,发展势头良好。