国网荆州供电公司创新运检“数字化” 畅通电网“声光屏”

　　“检修工作前，请先确认220千伏赤盛线南瑞保护A通道已经停运，且220千伏赤盛线南瑞保护B通道运行正常、220千伏赤盛线四方保护A、B通道运行正常。”3月19日，国网荆州供电公司数字化部(数据中心)通信运检一班工作人员在220千伏赤卫变电站对赤盛线南瑞保护A通道进行割接作业，逐步将220千伏变电站重要业务从荆州中兴网、华为网迁移到省骨干网承载，进一步提升通信网络可靠性。

　　2023年以来，通信运检一班以“建设坚强通信网，服务数字化电网”为目标，依托数字技术，创新建设了“光缆资源全景智慧管控平台”，开发应用了数字化运维工具，实施通信运检数字化管理，有效提升了通信运检管理水平。

光缆资源全景智慧管控平台构架

搭建智慧化平台，提升通信技术水平

　　荆州供电公司光缆资源规模庞大，通信光缆运维总长度达8260公里。2023年以前，光缆资源管理主要依靠传统的电子表格、文档或绘图工具，存在数据统计口径不一致、数据动态更新不及时、数据共享协作不充分、管理效率低下等问题，难以适应电网数字化转型的要求。

　　为解决光缆资源管理效率低下等问题，提升通信管理水平，通信运检一班班长谌志刚苦苦思索破解之道，“配网一张图”给他带来了灵感。“我们也需要这样的一张图。”谌志刚说，光缆资源全景智慧管控平台应运而生。

　　该平台采集了荆州供区变电站、通信站、光缆杆塔坐标、管道工井等物理信息和通信光缆、接头盒、光纤配线架等资源信息，在思极地图上以可视化的方式呈现出来。它以光缆资源管理为切入点，以光缆承载业务为要素单元，满足光缆资源维护、光缆可视化管理、数据统计分析、分层分级统计、辅助决策和交互功能等数字化管理需求。

　　“最艰难的是在平台设计阶段，整合业务需求，设计开发功能模块。”通信运检一班副班长刘欢回忆道。在一次次的讨论和争执中，“光缆资源全景智慧管控平台”的界面设计及功能定位逐渐清晰起来，最终确定了“光缆拓扑+统计分析”的可视化界面和“光缆、业务、统计、运维和决策”五大模块设计，弥补国网SG-TMS在光缆资源管理方面的不足。

　　为了确保光缆数据准确性，通信运检一班组建“通信资源清查”专班，一方面积极协调输电运检分公司、荆力设计分公司等兄弟单位，获取OPGW光缆杆塔GPS定位信息;另一方面以通信站为基点，全面校核荆州电力光缆应用明细，清除已经退运的配线跳纤，更换错误的标签标识，并建立数据保鲜机制，责任到人动态更新数据，保证光缆资源全景智慧管控平台资料的准确性、实时性、完整性。

　　经过8个月的奋战，2023年12月，光缆资源全景智慧管控平台成功投入试运行，基本实现了光缆资源可视化、决策智能化、管理协同化功能。

　　“从以前的表单式管理进化成数字化管理，从原来的人工统计分析进化成智能统计分析，从过去的人工巡线演变成故障精准定位。”谌志刚笑称。

光缆资源全景智慧管控平台可视化界面

研发数字化工具 提升班组管理水平

　　“以往班组基础资料分散，报表格式不统一，设备台账更新不及时，通信项目管理无序，不能适应当前的工作要求，我们必须向数字化要生产力。”3月14日，通信运检一班副班长陈雪指着数字化运维工具界面说，“我们开发数字化运维工具就是依托数字化技术，以业务需求为导向，解决班组实际问题。”

　　据了解，通信运检一班14名员工承担着荆州供区26座220千伏、118座110千伏变电站和城区二级单位电力通信系统传输设备、终端设备、通信电源、OPGW光缆等电力设施的运维检修、隐患排查、缺陷治理、技改大修及光缆迁改等工作，任务十分繁重，传统的班组管理模式已不能适应数字化转型发展要求。

　　2023年6月，通信运检一班开展头脑风暴，集思广益，条陈班组各项痛点和不足并归纳演绎成各项需求，以此为出发点描绘数字化运维工具雏形。“数字化运维工具设置通信项目管理、运维检修管理和统计分析三大模块，实现通信项目数字档案、通信运检数字档案、自动统计分析功能。”通信运检一班副班长金哲介绍道。

　　数字化运维工具利用数字化技术从通信项目可研、初设、施工、竣工四个环节进行管控，建立各环节间的互动与共享，实现项目全流程化管理;建立通信运维资料库，包含重点设备台帐、照片、缺陷隐患、技术文档、标准规范等内容并关联处理记录、工作票单等过程文件，实现全环节闭环管理;建立通信项目与设备运维检修与之间的关系，掌握设备来源、安装位置及设备流转情况，实现设备轨迹化管理。

　　2023年12月，数字化运维工具正式在班组上线，每名班员每天自觉将自己产生的运检数据录入其中，建立了项目、设备、运检数字档案，引导运维人员及早发现通信网络薄弱点、设备隐患等缺陷，为通信系统技改、大修等项目提供科学决策依据，实现通信设备全寿命管理。

　　“以前，班组员工执行检修任务后，检修记录等资料由各专责分别管理，各管一片，重复管理与信息遗漏同时发生。”班组员工郑仕文说，运用数字化运维工具，实行“谁生产、谁录入”“谁负责、谁检查”，资料归档及时，信息共享充分，减少了许多重复性工作。

　　“数字化运维工具实现对通信运检日常资料数字化、智能化管理，并为通信运检提供更加精确的分析和决策，极大地提高了通信运检效率和质量。”谌志刚说。(图/文 周志勇)