22家能源央企数字化图景!

　　中央企业数字化转型正在有序推进，越来越多的央企公布了企业数字化转型的战略方案或路线图。据《数字国资》最新统计，目前至少22家能源央企公开了数字化转型战，这些头部能源央企将如何数字化转型?

　　能源领域22家：中国电建、中国电科、国家电网、国家电投、中广核、中核集团、华润集团、中国华能 、南方电网、中国石油、中国石化、国家管网、中国节能、中国海油、中国化工、 哈电集团、 中国能建、国家能源集团、中国华电、三峡集团、中煤集团、中国煤科;

　1 中国电建

　　构建工程数字化生态圈

　　“十四五”期间，把“数字融合能力”作为集团总体战略六大能力之一;

　　围绕管理数字化与业务数字化，借助“电建云”推动传统工程企业步入数字时代，构建面向数字时代的新电建;

　　推动建筑业从产品建造向服务建造转型，通过“产品+服务”方式，在建造过程增加建筑产品的数字化衍生服务，围绕“三场(市场、现场、内场)、三资(资源、资产、资本)、三链(价值链、产业链、供应链)”进行服务;

　　建立“工程建设命运共同体”，构建工程数字化生态圈。

　2 中国电科

　　数字化转型专项行动

　　聚焦大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术，加大科技攻关力度，提升基础创新能力，支撑数字经济新产业(58.300, -0.59, -1.00%)、新业态、新模式发展;

　　全力推进产业数字化转型。持续推动民用航空、轨道交通、智慧气象、智慧公安等成熟产业数字化能力提升，加快培育智慧司法、航天信息(13.310, 0.08, 0.60%)、应急管理、生态环境、卫生健康等新兴产业的数字化动能;

　　支撑数字政府建设。打造“云+数+应用+生态”的数字政府电科模式，承建国家政务服务平台及“互联网+监管”系统，构建横向到边、纵向到底的全国一体化政务服务平台体系;

　　开展数字化转型专项行动，全面启动“数字电科”建设，统筹规划技术路线和发展路径。

3国家电网

　　能源电力数字化

　　加快推进全业务、全环节、全要素数字化发展;

　　要围绕能源电力数字化，有力支撑能源互联网建设;

　　加快电网向能源互联网升级，提升能源综合利用效率;

　　深化大数据、区块链等技术在营销服务领域的应用推广;

　　围绕能源数字产业化，积极打造能源互联网产业生态圈;

　　深化北斗、5G等技术集成应用，加快能源电商、智慧车联网等创新发展。

　4 国家电投

　　全面建成“数字国家电投”

　　到2025年，基本建成综合智慧能源生态体系，数字化水平达到能源行业“国内领先”;

　　到2035年，集团公司数字化水平达到能源行业“世界一流”，全面建成“数字国家电投”。

　5 中广核

　　引入“云大物移智链”技术

　　将全面引入“云大物移智链”等新技术，加快智慧核电、智慧矿山、智慧新能源建设;

　　实施云化战略，构建泛在互联、云端一体、灵活强大的坚实技术底座;

　　中广核认为，数字化转型的核心是人的认识和专业的团队，专业人才培养被定位为未来的重点任务之一。

　6中核集团

　　核工业数字化、智能化

　　按照“点、线、面、体”的路径逐步推进。要以科技创新为核心，重点在数字化运营、数字化生产和数字化生态方面着力，要在“产业+科技”上积极布局;

　　必须把自主创新摆在更加突出的战略位置，加快解决关键核心技术受制于人的“卡脖子”问题;

　　切实增强底线思维，强化风险意识，利用安全可靠的技术，加强平台、系统、数据等安全管理，提升核工业数据信息的本质安全水平;

　　要以数字化需求为重点，以丰富的数字化实践培养人才。

7 华润集团

　　实现“智慧华润2028”

　　十四五”时期，全面推进数字化转型和智能化发展;

　　集团成立90周年(2028年)之际，初步实现智能化，数据资产、平台资产价值充分发挥，对外市场化赋能，创新能力大幅提升，成为数字化智慧化发展的先行者。

　8 中国华能

　　打造统一的智慧能源数据平台

　　第一阶段为战略规划、夯实基础阶段(2021年3月底前)。统一规划企业数字化转型战略，出台《数字化转型总体规划》。构建企业数据治理体系，统一数据结构、数据编码，形成共性元数据、根数据。实现所有风电、光伏数据接入智慧能源数据平台。完成瑞金智慧电厂示范项目建设。

　　第二阶段为重点突破、引领示范阶段(2021年-2022年)。以风电、光伏数据中心为基础，完成水电、燃机、火电、核电等数据接入，形成统一的智慧能源数据平台。形成全流程、全业务元数据管理和全生命周期数据治理服务能力。完成主要产业和企业管理重点业务的数字化转型。

　　第三阶段为巩固提高、全面转型阶段(2023年)。中国华能全面实现数字化转型，作为国企改革三年行动重要成果。数据驱动成为发展重要动力，数据共享、数据服务贯穿上下游产业链，形成多产业链、多系统集成的智能化生产、管理、决策体系和生态。

　9 南方电网

　　“数字电网”

　　以数字电网、数字运营、数字能源生态建设推动公司向“数字电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商”战略转型;

　　建设数字电网，应用新一代数字技术对传统电网进行数字化改造;

　　实施“5G+智能电网”建设，研发应用融合5G的智能电网端到端关键技术;

　　我国电力工控领域核心芯片从“进口通用”向“自主专用”转变。

　10 中国石油

　　锚定“中国数字石油”

　　锚定“数字中国石油”建设目标;

　　围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则，推动数字技术与油气产业深度融合;

　　深化管理体制改革，加快人力资源的数字化转型;

　　重塑经营管理和综合管理架构和流程。

　11 中国石化

　　推进五大体系建设

　　大力推进数据治理工作，建立健全数据标准体系、数据资源共享与数据资产管理机制;

　　建设集团级、企业级数据资源中心和统一的数据中台、数据服务平台;

　　加强大数据、人工智能等专业人才培养，提高全员数字化素养和应用技能，推动业务数字化和数字化业务创新，培育数字新业态、新产业，发展数字新产品、新服务。

　12 国家管网

　　构建“一个数字管网”

　　面向五类用户(员工、资源方、客户方、服务方、监管方)，构建“一个数字管网”的极致用户体验;

　　对齐“建运维研”作业，拉通端到端业务流程，打造覆盖全业态、全场景安全高效的智慧管网;

　　聚焦价值创造，构建交易平台，推动商业模式创新，开展数字化运营，发展平台经济，驱动收入增长;

　　打造数字平台，构建“安全可信、开放生态、智慧运营、敏捷高效”平台能力，快速响应业务需求;

　　收放结合，实现集团数据资产及IT资源的集中管控(收)，应用及业务的快速创新(放)。

　13 中国节能

　　定调“2022科技创新年”

　　将2022年确定为集团公司的科技创新年，围绕集团产业链的科技创新来聚焦发力。

　14 中国海油

　　加大新技术应用力度

　　围绕勘探开发生产等核心业务，加大5G、北斗导航、AI等新技术的应用力度，提高生产作业时效和安全保障能力;

　　加快推动“新基建”，持续提高海上通信链路的覆盖范围、宽带和保障能力;

　　突出抓好数据标准建设，加强数据集成共享，构建一体化经营管理平台和共享服务平台;

　　突出抓好海外信息化能力建设，加大海外IT共享服务支持力度。

　15 中国中化

　　打造智慧中化，突破核心技术

　　加快线上中化、智慧中化的建设步伐;

　　打造全在线、全连接、全协同的数字化环境;

　　致力于打造一体化产业园区;

　　重点打造的10条优势产业链和5条潜力产业链;

　　在科技创新、产品创新上重点发力，在种子、化工新材料等领域突破核心技术。

　16 哈电集团

　　数字哈电

　　加快“数字哈电”建设，持续加大数字化资源投入;

　　加快推进集团公司数字化转型，围绕“三个系统”战略布局、加快推进“三商”转型、实施“三步走”战略安排;

　　围绕“三商”转型，在数字企业、数字生产、数字产品和数字产业化实体建设上用劲发力;

　　加快突破智能装备、智能运维、智能制造等关键核心技术;

　　着眼构建以新能源为主体的新型电力系统，聚焦高效煤电、风电、抽水蓄能、储能、数字化电力装备等重点领域，整合产业资源，调整完善业务布局;

　　立足设备制造核心优势，利用数字技术进行全方位、全链条改造提升，不断提升自主研发、产品设计和设备试验能力，推动装备制造向中高端迈进。

17 中国能建

　　数字能建

　　将数字化转型作为公司信息化主要方向;

　　以“云大物移智链”等信息技术为支撑，强化顶层设计和统筹协调，聚焦全面产业升级、“30·60”目标实施、新基建、数字电网、智慧能源等，全面提升数字化支撑企业管理和经营决策能力，全面推进产信融合，努力向“数字能建、智慧能建”全面迈进。

　18 国家能源集团

　　智慧国家能源

　　深入实施数字化转型战略，建设“智慧国家能源”;

　　加快构建智能生产、智慧管理、智慧运营体系，不断深化先进信息技术在集团能源生产、输送、交易、消费各环节以及企业管理各方面的创新应用;

　　探索5G、云计算等新一代信息技术的创新应用，抢占“智慧+能源”的技术制高点，全方位推进智能矿山、智能电站、智能运输和智能化工建设;

　　打造世界一流的“一体化集中管控、智能化高效协同、可视化高度融合”协同调度指挥智能化平台。

　19 中国华电

　　数字华电

　　以建设“数字华电”为核心实施创新驱动，重点在数字电厂、数字煤矿、数字工程、智能供热等业务方向布局;

　　实施数字化转型2025行动计划，按照“365”发展路径，加快推进数字化转型;

　　建立数字化转型专门组织，推动全面数据治理工作;

　　深化应用数字化计划，利用“新一代信息技术”，实现“生产智能化”;

　　基于数字电厂、数字营销等领域的试点经验，打造以“数字区域”和“数字新能源”为代表的数字化转型示范工程，形成数字化转型从点到线到面的突破。

20 三峡集团

　　数字化创新

　　聚焦主营业务，全面推进产业数字化创新;

　　围绕乌东德、白鹤滩水电站等重大水电工程，持续升级数字大坝，全面打造智能建设;

　　推进智慧电厂建设，深化5G、人工智能、物联网等技术规模化应用，实现流域梯级水电站全生命周期管理;

　　面向长江生态保护，深入推进智慧水务平台建设，在数字化转型中探索治水新机制、新标准、新技术、新政策;

　　深化企业大数据平台建设，健全数据治理体系，实现数据资产集中、高效管理，全面提升公司运营管控辅助决策支持水平。

　21 中煤集团

　　数字中煤

　　以数字化转型为总方向，以工业互联网平台建设为总抓手，大力推动管控数字化、生产智能化、业务协同化、数据资产化、产业生态化的“数字中煤”建设，不断增强中煤集团“五力”协调提升，赋能高质量低碳创新发展;

　　装备板块立足信息化、智能化、数字化“三化”发展方向，不断致力于煤矿智能化系统集成和智慧矿山建设。

　22 中国煤科

　　打造煤炭工业“智慧大脑”

　　推动“核心业务向科技创新转型、科学研究向行业进步转型、产业发展向数字经济转型、装备制造向智能服务转型”四大转型;

　　发展智慧矿山产业，打造煤炭工业“智慧大脑”;

　　促进研发数字化转型，成立中央研究院，组建矿山大数据研究院、智能矿山研究院等专业研究机构;

　　推进设计开发数字化转型，积极应用BIM、CIM、GIS等数字化技术，搭建三维协同设计平台;

　　推动生产制造数字化转型，发展智能制造、高端制造，提升核心产品上云能力;

　　发展服务数字化转型，通过“上云用数赋智”大力发展服务型制造。

　　来源：数字国资