1月6日，国网湖北省电力有限公司启动了2020年度全员绩效考核工作，深化应用三维人力资本价值评估模型(简称“三维评估模型”)，从岗位价值、能力素质、全员绩效三个维度评估全员人力资本价值。
国网湖北电力主动实施人力资源改革与创新，2020年进一步深化应用“三维评估模型”，建立以“价值导向、多维激励、持续提升、共同成长”为主要内容的员工成长路径管理体系，通过优化“三维评估模型”开展定量测评，并根据测评结果将员工分为提升型、匹配型、减损型三类，搭建价值驱动的员工发展平台，促进人力资本价值晋阶、价值扩张和价值重塑。2020年，该公司利用2019年度全员绩效考核结果，应用“三维评估模型”动态开展人力资本价值评估，共聘任各级优秀专家人才477人。
作为国网湖北电力员工成长路径管理体系建设试点单位，荆门供电公司于2020年进一步促进人力资本价值晋阶，明确能力素质、技能等级、技艺传承等18项评估要素标准，对入职10年内的412名青年员工开展量化考核，实行对标排名，定制个人专属成长轨迹图、分项要素图和成长轨迹信息表，实现纵向、横向双比较，分类构建员工成长路径。
国网湖北电力深化实施以“金领航”“金士官”“金栋梁”“金工匠”和“金扳手”为主要内容的“五金”工程，扩张人力资本价值，深挖培训需求，细分培训对象，在2020年分别开设“品牌、精英、新晋、红领、综合”5种定制化“金领航”培训，举办6期“金士官”乡镇供电所长培训，设计“翻转课堂”“经验分享”“课程定制”三类精品班，收集315条问题、38篇优质案例，形成45个落地课件;针对入职5～10年的青年员工开展选拔式、渐进式“金扳手”培养，培育骨干员工1668人。2020年4月29日，国网湖北电力“骨干员工点金系列培养”项目荣获2019年～2020年度(第十一届)中国人才发展菁英奖“最佳学习项目”奖。
在人力资本价值重塑上，2020年，国网湖北电力聚焦关键岗位，激发一线员工工作动能，构建职员职级发展路径，打通能上能下通道，在技能类职员创新采用“责、绩、能、经历”积分制，向责任重、现场工作量大、技术含量高的关键岗位倾斜;实行3年聘期管理，聘用技能类五至八级职员238人，对发生安全等履责问题、绩效不合格、工作量不达标的员工，根据程度实行降级或解聘管理;突出价值回报，实施薪酬分配向关键岗位、高端人才、生产一线、艰苦边远地区及攻坚克难者倾斜。
2020年12月15日，国家电网有限公司发布2020年度管理创新推广成果名单，国网湖北电力的管理成果“基于人力资本价值提升的员工成长路径管理”入选。
2020年，国网湖北电力有317人通过高级技师评审，有543人通过技师评审，高技能人才比例达83.31%;新增高端人才25人，逐步形成了专业全面、结构合理、梯队完善的员工队伍，保证了关键、核心岗位人力资源的持续供应。
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