“乡镇供电所直面客户，开展线路维护、停送电等工作。”省公司财务部相关人士介绍，乡镇是小微企业密集区，如何提质增效、提高客户满意度，助“六稳”加速，供电所模拟合伙人是一次很好的尝试。
从“大锅饭”到“自主经营”
供电所模拟合伙人制的核心之一是“自主经营权”。
据连城供电公司总经理张彬芳介绍，模拟合伙人制通过充分赋能授权合伙人主体，让供电所树立自主经营、自负盈亏的经营意识，提升公司效率效益。
在权限开放方面，放开经营权、考核权、考勤权，供电所可自行决定“目标任务制”或“工作积分制”的绩效考评方式，同时自主调整供电所员工的考勤方式，根据业务实际开展情况及时调整对应的工作方式，优化供电所的运行模式。
人员调配上，供电所以“增人不增资，减人不减资”的原则，科学核增、核减标杆定员，优化人员结构，进一步激发供电所人员的干事热情。
从“旱涝保收”到“盈亏六四分”
供电所模拟合伙人制的另一个核心是“盈亏六四分”，是利润分享和风险规避的重要举措。
如何倒逼供电所开源节流?发包方(公司)与承包方(模拟合伙人制供电所)按6：4的比例分配或分担，盈利奖励与亏损分担按照绩效工资包干基数加减20%顶格控制，从而倒逼供电所巩固基础管理、关注开源节流、加强市场开拓，提升盈利能力。
盈亏共享以什么依据为参考?连城供电公司总会计师林金旺举了一个例子：“比如新装1块单相电表的模拟交易价格为150元，外包价格为160元。如果供电所选择自己安装这块表，那么按照盈亏六四分的举措，公司节约了90元的支出，供电所则赚取了60元的利润;如果选择业务外包，那么公司将多出160元的支出，供电所也得不到任何利润。”目前，该公司初步制定了《内模收入和内模成本交易体系考评规则》，涵盖12个交易对象，为盈亏共享提供了可靠参考。
后疫情时期，“六稳”具有更加重要的意义。“让听得见炮声”的人做决策，国网福建电力公司将逐步建立和完善模拟合伙人机制，确保供电所模拟合伙人制有序推进。
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