中油电能及下属售电公司累计编发电力行业政策研究报告500余篇。搭建中国石油统一购售电平台。研究行业规则深耕电力市场新一轮电改以来。
2017年，中国石油响应国家新一轮电力体制改革号召，搭建中国石油统一购售电平台，委托中国石油集团电能有限公司(简称中油电能)运营。通过市场化管理，仅用三年时间，平台从最初代理3家企业，到代理160家参与交易，交易额增长32倍，累计降低集团公司用电成本近15亿元，在全国电力交易市场脱颖而出。
强化合作意识 共谋增量发展
表面上看，新一轮电改通过“管住中间、放开两头”，改变了以往买卖双方固化的交易模式，调整了行业的盈利方式。其背后，是发电厂、电网和用户构建起的新合作模式，降低用户电价、激发市场活力、扩大市场内需，实现各取所需、各有所得。
近年来，中国石油与华电、大唐、神华等多家企业签订合作协议，共享资源优势，共谋未来发展。而中国石油内部的电力专业整合也进行得如火如荼。集团公司印发《关于加强购售电集中管理的通知》等文件，要求地区公司核查企业用电情况及购电价格，在同等条件下优先选择统一购售电平台购电，降低用电成本。为了快速形成市场规模优势，中油电能相继在吉林、陕西、天津等12个省区市组建售电子公司，力争代理中国石油全部企业购电业务。
共谋，方能共建。在集团公司层面，总部相关管理部门多次督促地区公司充分利用平台实施购电，并对中油电能售电价格和服务水平进行监督，有效发挥了平台的保障作用。在运营层面，中油电能积极协助地区公司调整基本电费缴纳方式，帮助分析电费账单，努力提高用电效能、降低用电成本。在用户层面，越来越多企业认识到：“把各自电量集中起来，形成‘蓄水池’和‘拳头’，可以在电力市场上有议价能力，使效益最大化。”
研究行业规则 深耕电力市场
新一轮电改以来，国家各级部门累计出台400多个文件，平均每两个月就有新政策落地。市场行情变化加剧，售电企业不得不把行业研究当作发展的内生动力。
起初，中油电能到行政管理部门办理注册手续时，一些部门也感到疑惑：“中油电能?你们不属于石油天然气行业吗?隔行如隔山，想站稳脚跟可不容易啊!”
功夫宜向内里求。中油电能及下属售电公司累计编发电力行业政策研究报告500余篇，研究内容逾75万字。为把疫情影响降到最低，他们开展“研究政策、研究市场、研究人脉、研究利润”专项工作，对17个方面进行深入剖析。“能够系统和深入研究行业政策和市场交易规则的公司并不多，他们很专业。”一位地方能源局管理人员说道。
因为及时向用户讲解电费返还政策，四川石化与四川售电公司发现，2018年电力上游企业给四川石化返还电费与估算金额不同。他们马上核对，积极联系，还请政府管理部门与上游行业公司进行政策对接。反复沟通后，他们成功追回四川石化电费返还款2378.6万元。
积极转化专题研究成果。中油电能站在国有企业的角度，围绕各省区市的政策发展提出百余项合理化建议，所属多家售电分公司成为当地“专家型”企业，积极参与到地方交易政策制定中，推动能源改革不断走向深入。
因为专业性强、服务有保障，中石化西北油田、广西钢铁公司等越来越多社会用户加入“电力朋友圈”。一个良性循环商业模式正在不断壮大。
促进能源融合 实现跨界创新
面对新冠肺炎疫情和低油价冲击，集团公司研判形势、抢抓机会，全力推进提质增效专项行动，把低成本作为长期坚持的战略举措，从而实现整体效益最大化。此时，再回看当初设立统一购售电平台，战略意义更加彰显。
集团公司改革与企业管理部李敏介绍说，今年统一购售电平台预计为集团公司节约电费10亿元。集团公司以统一购售电平台为引领，以中油电能为发展主体，实施体制机制创新，优化发展布局和管理模式，实现集团公司电力业务一体化协同发展，对保障集团公司电能供应、促进企业提质增效、推动综合能源战略转型具有深远意义。
如今，清洁能源、新能源市场遍地开花。越来越多的售电公司以售电服务为媒，提供电力系统全产业链条服务，实现效益突围。
在广西，用户的痛点成为业务增长点。得知中国石油广西销售公司有加油站低压配电设备运维需求，广西售电公司积极对接，编制了适合加油站的专属运维方案和运维标准。确定了“巡检+消缺+抢修”的合作模式，为广西近500座加油站提供全面配电运维服务。
广西销售安全质量环保部刘祥说：“加油站用电安全一直是工作难点，中油电能帮了大忙。”因为互信互惠，双方还联合建设“分布式光伏”和充电桩项目。形成“发电+用电”相结合的新型销售模式。90%以上发电量用于加油站日常生产经营，为企业新能源开发提供了有益借鉴。
统一购售电平台的设立，源于中国石油统一谋划，其发展壮大，源自每家企业和售电公司的团结合作。市场是发展的，从整合优势资源，到充分竞争议价，再到个性化扩展……以中国石油统一购售电平台为探索实践的能源新跨界正在诞生更多可能。
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