国家电网公司学习贯彻党的十九大精神暨2017年第四季度工作会议要求深入学习领会党的十九大精神，在学懂弄通做实上下功夫，谱写新时代的新篇章。南瑞集团将用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，抢抓时代机遇，树立雄心壮志，在重创新、活机制、强队伍、抓党建上下功夫，持续做强做优做大，加快建成产业规模、市值“双千亿”的国际一流高科技产业集团，为实现中华民族伟大复兴的中国梦多作贡献。
坚持党的领导
提升党建工作生命力
党的十九大报告指出，必须毫不动摇坚持和完善党的领导，毫不动摇把党建设得更加坚强有力。南瑞集团将牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，将党建工作与集团改革发展稳定工作大局紧密结合。
融入中心工作抓党建。坚持党的领导，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，把改革发展的难点作为党建工作的着力点，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展的创新优势、竞争优势。坚持思想建党，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育。坚持党建创新，深化共产党员服务队、党员创新工作室、青年创新工作室等党建品牌建设。坚持强基固本，认真落实公司“旗帜领航·三年登高”计划，以党建登高促进企业改革发展持续登高。
践行卓越文化促发展。着力构建南瑞大讲堂等线上线下传播矩阵，促进企业价值理念深入人心。建设卓越文化网上博览馆，切实加强文化传承。推进卓越文化在班组落地，通过价值观、素质项、行为集、应用场的递进转换，探索将核心价值观转化为具体工作行动。
坚持创新引领
勇于抢占世界制高点
建设国际一流企业必须拥有国际一流科技创新能力，南瑞集团将树立全球视野，强化战略导向，整合科研资源，加快推动多项技术国际领先。
以高端突破引领创新。紧扣世界电力科技前沿和电网发展需求，着力解决大规模交直流混联条件下的电网安全稳定问题，全面提升驾驭大电网的能力和水平；加快清洁能源消纳技术攻关，支撑公司实现“2020年弃风弃光率控制在5%以内”的目标；在世界范围内持续引领大停电防御、柔性输电、控制保护等技术发展方向，在新一代配电自动化、信息安全等前沿领域尽快取得一批世界领先的自主创新成果，全力支撑新一代电力系统和全球能源互联网建设。
以要素协同助推创新。以智能电网保护和运行控制国家重点实验室为平台，集中优势研发资源攻关重点方向，推进要素集聚、协同、共享。面向知名高校和研究机构，开放实验检测等基础资源，构建国家重点实验室与国内外科研机构、高等院校形成功能互补、良性互动的创新格局。树立全局视野，加快设立区域研发中心，深化与公司海外研究院合作，打造开发、共享、高效的研发体系，大力发展战略新兴产业。
坚持效益优先
大力提升核心竞争力
党的十九大报告强调，必须坚持质量第一、效益优先。南瑞集团结合自身的优势和特长，全方位推进内涵式发展，实现在提质增效中盘活存量，在创新发展中做大增量。
优化存量促核心业务升级。做好战略研究，突出专精尖类核心业务，充分发挥大电网安全稳定、电网调度、继电保护、智能输变电、智能配用电、信息通信等领域传统优势，全面提升系统设计、工程总包和大项目建设能力，持续引领行业发展。持续提升配网设备先进性、可靠性，支撑构建现代配电网。加快发展“大云物移”、量子通信、储能等战略新兴产业，加速向产业链和价值链中高端迈进。稳步推进低端产业“去产能”，加快清理低效无效投资。
精准发力促增量供给优质。依托自身技术和人才优势，有重点、有选择地开拓新业务、新领域，提升质量、效益和核心竞争力。成立专项团队，加快虚拟同步机等具备世界领先水平的新产品应用推广。组建专业机构，做好发电与新能源、工业控制等具有技术积淀和行业基础的外部市场拓展。积极稳妥运用新技术研发、同源技术拓展或外部收并购等多种措施，在交通、节能环保、人工智能等市场潜力大、发展前景好的新兴市场领域形成发展新动能。主动融入“一带一路”建设，深耕泰国、巴西等海外传统优势市场，加速挺进欧美高端市场。围绕新技术、新业务开展海外收并购，积极参与国际标准制定修订工作，加快我国电工装备产业向全球价值链中高端迈进，力争至2020年公司系统外和海外市场合同额占比超50%。
坚持搞活机制
充分激活发展新动力
南瑞集团将以改革为动力，牢固树立市场意识、效益意识、成本意识、竞争意识，建立一套与市场竞争相适应、有利于干事创业的新机制。
凝智聚力搞活机制。确保顺利完成重大资产重组，并以此为契机，进一步完善市场化选人用人和薪酬分配机制，试点股权激励、岗位分红。积极引入战略投资者，寻求国际价值投资者。做好投资者关系管理，定期举行投资者见面会和海内外证券市场路演活动。与高端媒体沟通合作，打造国内一流科技型上市企业形象。强化人财物集约化管理，抓好物资集中采购，推广标准化通用模块，提升科学化、精益化管理水平。
不拘一格用好人才。加强科技人才梯队培养，挖掘具有重要研究价值且优势突出的课题，争取国家级重大创新成果，支撑院士等高端人才培养。强化电力市场竞价交易、电动汽车电驱动系统控制等领域国内外一流专家及人才团队的定向挖掘与引进。坚持用人所长、人尽其才，大胆使用年轻干部员工，深化员工职业发展双通道建设，打造一支知识型、技能型、创新型的人才队伍。
