国家电网公司学习贯彻党的十九大精神暨2017年第四季度工作会议，是党的十九大精神的宣贯会，是谋划公司开启新征程的动员会，是集中攻坚全年重点任务的部署会，对奋力开创“六个新局面”作出战略部署，为推动公司持续做强做优做大指明了方向。国网蒙东电力深入学习贯彻党的十九大精神，在学懂弄通做实上下功夫，精心组织、创新形式，迅速掀起学习宣传贯彻党的十九大精神的热潮。要用新思想武装头脑、用新理念指导实践、用新战略推动发展，不忘初心，牢记使命，勇于担当，全力推动企业和电网创新发展。
国网蒙东电力要把会议精神转化为自觉行动，把部署要求落实为发展成效，把全体干部员工的智慧力量凝聚到完成工作任务、推动改革发展上来，践行新思想、展现新作为，着力在六个方面下功夫，开创企业发展新局面。
在加强党的建设上下功夫。准确把握新时代党的建设总要求，以政治建设统领思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，全面从严管党治党，不断强“根”固“魂”，在建设伟大工程中作表率、当先锋。要牢固树立“四个意识”，始终坚持正确方向，把党要管党、从严治党的要求贯彻落实到企业改革发展和经营管理各项工作中。把旗帜树起来、纪律严起来、责任扛起来，着力打造坚强有力的党组织，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍，打造科学完善的党建工作体系。要推进“两学一做”学习教育常态化制度化，组织开好党员干部民主生活会和党支部专题组织生活会，开展基层党支部书记集中轮训。要持之以恒抓好党风廉政建设和反腐败工作，巩固拓展落实八项规定精神成果，严格落实“两个责任”和“一岗双责”，从严管控、从严监督、从严执纪、从严问责，持续营造风清气正的良好环境。
在推进创新发展上下功夫。发扬“企业小干劲不小、企业新敢于创新”的精神，以新思想引领新发展，增强发展意识，凝聚发展共识，转变发展方式，加快发展步伐，推动国网蒙东电力做强做优做大。一是把蒙东电网建设好。坚持安全发展、清洁发展、协调发展、智能发展，着力提升电网的安全保障能力、资源配置能力和供电服务能力，建成网架合理、安全可靠、绿色低碳、开放互动、坚强智能的蒙东电网。依托内蒙古能源资源优势，积极推进我国能源互联网建设，在更大范围优化配置资源。统筹推进特高压骨干网、地区主网和配农网建设，促进各电压等级电网紧密衔接、有效匹配、协调发展。二是把国网蒙东电力发展好。要坚持安全发展、协调发展、创新发展、节约发展、和谐发展，着力提升企业的核心竞争力、价值创造力和品牌影响力，把国网蒙东电力建成创新引领、管理科学、队伍一流、服务优质、文化优秀的先进企业。要加强队伍建设、提升经营绩效、提高管理水平，优化提升“三集五大”体系，促进转型升级、提质增效。
在促进提质增效上下功夫。以质量、效率、效益为中心，深化资产全寿命周期管理，强化生产基建全过程技术监督，抓好规划、设计、建设、生产、运营全过程质量管控。坚持勤俭办企业的方针，树立“过紧日子”的思想，把“三节约”理念和要求贯穿生产运营各环节，加强规划、设计、建设、生产、运营等全过程成本管控，进一步压降人耗、物耗。强化综合计划和全面预算管理，深化运营监测分析，切实做到精打细算、精准投资、精益管理。深化亏损企业专项治理，狠抓量价费损等关键指标，千方百计稳定和提高售电市场占有率。树立优质精品工程目标，把提质增效的要求细化落实到电网发展、经营管理的全过程和各方面，促进电网和企业协调发展。
在深化优质服务上下功夫。坚持人民电业为人民宗旨，以客户为中心，以市场为导向，强化服务意识，规范服务行为，完善服务体系，更好地服务党和国家工作大局、服务美丽中国建设、服务人民美好生活需要，用一流服务当好经济社会发展的“先行官”。建立健全以客户为中心的服务机制，畅通业扩“绿色通道”，深化“互联网+营销服务”，加快全能型乡镇供电所建设，推进业务融合、岗位融合，推行网格化、片区化综合服务，快速响应客户需求。完成供电服务指挥平台试点建设和成效评估，丰富拓展平台的对内管控和对外服务功能。认真贯彻《服务东北振兴行动实施方案》，落实促进新能源消纳的20项措施，优化电网调度运行，推动辅助服务市场，增加清洁能源交易电量，做好风电、光伏项目接网服务，确保实现新能源“双降”目标。
在推动改革落地上下功夫。增强改革意识，顺应改革大势，强化责任担当，积极拥护、支持、参与改革，以改革的办法和创新的思路破解难题、补齐短板、引领发展。以贯彻中央精神、落实公司要求、符合地区情况、体现企业利益为原则，锐意推进电力体制改革、国资国企改革、企业内部改革，持续释放改革红利。要密切关注、配合推进跨区跨省输电价格改革工作，做好输电定价成本监审及准许收入核定，争取合理的核价参数与水平，保障跨省跨区输电效益。研究建立适应输配电价改革的经营管理策略，增强工作的适应性和规范性。要推动完善蒙东地区电力中长期交易规则，优化交易策略，创新交易品种。加快推进呼伦贝尔增量配电试点项目，突出效益导向，提升竞争能力，争创公司示范项目。
在完成全年任务上下功夫。按照公司决策部署、“二十四节气表”重点工作和“管理提升年”任务安排，逐一对照检查，明确努力方向，统筹推进年底前各项工作，集中攻坚全年重点任务。坚持目标不变、标准不降、任务不减，确保优质高效完成任务。高效建成扎鲁特—青州特高压及配套工程，确保按期投运、安全运行。按照调整后的综合计划和预算，分析诊断电量、电价、电费、利润等关键指标，找准薄弱环节、补强管理短板，进一步提高效率效益。大力增供扩销，切实增强市场意识，提高反应速度，不断扩大市场占有率。落实“一户一策”，确保电费足额回收、经营成果颗粒归仓。全力以赴做好年底前安全稳定和优质服务工作，同时注重形势研判、深入调查研究、理清目标思路，超前研究和谋划企业长远发展。
