国网黑龙江省电力有限公司副总经理、哈尔滨供电公司总经理：李罡

黑龙江哈尔滨供电公司大力推进“中蒙俄经济走廊”“龙江丝路带”桥头堡供电能力建设，坚决以新时代公司发展战略思路为引领，持续提升“七个能力”，研判内外部形势，立足企业现状，紧紧围绕加强基础管理、提升管控能力、有效防范风险目标，牢牢把握安全生产和优质服务两条主线，全力打造五大支撑保障体系，不断夯实管理基础，提升管控能力，推动企业实现高质量发展。

打造基础牢靠的安全生产体系

安全是做好一切工作的基础，也是推动公司新时代战略实施的根基。针对目前存在的安全生产基础薄弱、作业现场管控不到位、设备质量监管以及电网防护监督不足等风险点，哈尔滨供电公司坚决贯彻依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安原则，从夯实管理基础入手，坚持打基础、利长远，牢固树立安全生产理念，坚决落实安全管理举措，运用现代化的科学技术手段和先进的经营管理理念，打造高素质、高技能、高执行力的安全生产队伍。

哈尔滨供电公司筑牢员工安全思想基础，以班组和“六类人”为重点，大力推进“师带徒”“老带新”“一帮一”。压实安全生产责任，关口前移抓“三力”（领导力、穿透力、执行力），重心下沉抓“三基”（基层、基础、基本功）。严格执行谁主管谁负责、管业务必须管安全原则，完善全员安全责任清单。夯实安全生产管理基础，强化设备质量监管，全力打造融规划、建设、运维、检修、应急处置于一体的全链条、闭环、高效运转的安全生产监督保障体系。

打造协同高效的供电服务体系

做好供电服务是践行“人民电业为人民”企业宗旨，转变工作作风、提升服务能力、优化营商环境的重要抓手。哈尔滨供电公司服务意识仍需提升，服务模式仍需创新，服务流程仍需优化。

哈尔滨供电公司不断完善服务标准和规范，健全监督、管控、评价、改进的闭环工作机制。不断强化服务标准建设，深入落实国网黑龙江省电力有限公司“23条”最新要求，全面梳理优化营商环境方面的规章制度文件，统一窗口服务、业扩时限、供电方案、施工工艺等工作标准。不断创新服务机制，对业扩报装、现场服务等业务流程再梳理，力求做到各环节界面清晰、职责明确、运转高效。积极推行线上操作，实现交费、办电、能源服务“一网通办”，全力兑现“最多跑一次”办电承诺。不断完善监督机制，组建服务监督检查队伍和纪检巡察队伍，发挥社会监督员作用，做到无死角监督检查、常态化明察暗访，全力打造全天候在线、全流程管控、全业务覆盖、一站式服务的供电服务体系。

打造公正合理的队伍建设体系

科学精干的干部职工队伍是企业高质量发展的重要支撑。哈尔滨供电公司实施员工“源头培养”“跟踪培养”，注重“精准滴灌”，建立“成长档案”，健全“下派上挂”等锻炼机制，全力打造讲政治、顾大局，讲责任、肯奉献，作风精干、业务精湛的干部职工队伍。

在干部选拔任用方面，将忠诚、干净、担当作为核心素养，严格按照国有企业领导人员二十字标准科学选拔。建立健全容错纠错机制，完善闭环监督考核评价机制，让有想法、有能力、有担当的好干部干事创业。积极开展职级职员序列管理，拓宽员工发展通道，加大向一线倾斜力度，合理拉开绩效工资差距，实现岗位能上能下、收入能增能减。深化全员岗位练兵，加强定向技能培养，厚培专业技术底蕴，解决结构性缺员问题。大力推广“师带徒”，提升专业技术技能支撑水平。实施“金种子”培养选拔计划，通过挂职锻炼等措施，发现人才、培养人才、任用人才，建立科学合理的人才梯队。

打造科学有效的风险防控体系

风险防控是企业经营管理中的一个重要环节。面对复杂多变的内外部形势，必须做好各类风险防范，确保各项工作把准政策、落实制度、依法依规。

哈尔滨供电公司提升各部门、各专业政策理论研究水平，精准预判各专业内外部形势变化，及时修正各专业发展思路，提高政策执行和工作决策的准确性。提升制度执行能力，向上级的发展路线、方针政策看齐，向各项规章制度看齐，做到熟知制度、熟用制度，保证发展战略落地落实。提升法律保障能力，加强法制教育，增强全员法治意识，客观诊断和分析法律风险，为企业发展提供法律保障。提升巡察审计能力，不断完善监管方式方法，建立健全纪委对人、监察对事、审计对财的三位一体监督机制，做到全天候、全覆盖、全战线、无死角。强化对重大决策舆情风险的评估预判，为企业发展营造良好的舆论环境。

打造规范融合的党建工作体系

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。哈尔滨供电公司坚决贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，以“旗帜领航·三年登高”计划为契机，全面加强党建工作基础建设，健全党建专业标准体系。不断完善“六位一体”大党建格局，推动党建与企业、党务与业务、党员与职工的三维立体式双学双融体系建设。以深化“李庆长共产党员服务队”建设为切入点，努力建设一批先进基层党组织、树立一批先进典型、打造一批品牌建设成果。弘扬清正廉洁之风，做到巡视巡察问题当下改、规章制度长久立，用好监督执纪问责四种形态，全力弘扬想干事、能干事、会干事、干成事的清风正气，积极营造团结向上的企业氛围。