国网湖北省电力有限公司副总经理、武汉供电公司总经理 明煦

湖北武汉供电公司认真贯彻落实国家电网有限公司依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安的要求，面对城市建设赶超发展期、电网建设爬坡攻坚期、本质安全型企业建设转型蜕变期的挑战，将确保安全生产作为长期坚持的主基调，狠抓本质安全能力建设，全力推动企业安全发展。

切实落实安全责任

率先垂范，提升安全领导力。武汉供电公司各级领导干部将“60%的时间在一线”作为到岗到位的前提，常态化开展“四不两直”安全督查，实行定期到一线检查指导制，重大活动、重大操作领导干部监督制，突发事件领导干部深入现场制。坚决落实“三要”，强调安全工作要布置更要检查、要领导更要指导、要批评更要扶持，推动逐级落实安全责任。武汉供电公司扎实推进提升本质安全三年计划109项重点任务，开展强基础、保安全、优服务专项行动，领导班子成员包保一站一线一所，坚持“谁主管谁负责，管业务必须管安全”。

严肃问责，提升管理穿透力。抓奖惩，坚持重奖重罚的鲜明导向，亮出安全“红黑榜”。建成安全监管中心，组织“远程+现场”安全稽查。员工违章纳入绩效考核，取消工作负责人上浮一岗的固定待遇。设立“三种人”奖励津贴。对安规考试不合格的员工实行降岗。抓短板，将供电所和班组作为防范安全风险的前沿阵地，编制全能型供电所工作“一本通”，完善供电所安全考核指标体系，评比“十佳供电所”，组织开展“供电所长（班组长）讲安全”“青年扎根供电所，本质安全我先行”等活动，全面夯实班组安全管理基础。狠抓集体企业安全管理，按照与主业同标准、同要求、同考核的原则，严格外包队伍资质准入，实行安全事故“一票否决”“黑名单”制。

让履责成为习惯，提升队伍执行力。按照一组织一清单，一岗位一清单，制订全员安全责任清单。把安规考试作为提升全员安全意识和履责能力的重要抓手，教育员工树立安规考试不合格就是隐患的观念，切实学好、用好安规。将外来作业人员纳入常态化安全教育培训。将安全工作业绩作为各级干部选拔任用、考核评价的重要依据，开展领导干部安全述职、管理人员安全履职评价、基层一线安全等级评定，推动安全生产从“全员参与”向“全员履责”转变。

夯实安全管理基础

强化体系建设，狠抓制度落地。着力打造具有武汉供电公司特色的“3+1”安全责任体系。安全保证体系着重履行各专业安全管理主体责任，安全保障体系强化人财物等部门的支撑保障，安全监督体系切实履行综合安全管理、监督、评价责任，应用干部管理、薪酬绩效、安全奖惩等一体化激励惩戒措施，倒逼安全保证、保障、监督责任落实。完善三级安委会管理体系。

强化过程管控，前移管理关口。完善作业现场风险管控体系，推进生产作业安全管控标准化、制度化、流程化。加强作业计划、施工方案等源头管控。规范工程安全管控流程，超前评估、排除项目建设风险。开展电力建设工程施工安全专项治理，深入落实基建改革12项配套措施。制订迁改、技改工程安全责任指导意见。推广使用主、配网调度指令典型操作票，编制电缆检修、供电所业务典型样票。严格高风险作业、小型作业等各类现场管控。

强化精益运维，加快隐患治理。追求“零隐患”，持续开展“降两率”（降故障跳闸率、降投诉率）专项行动，电缆线路实现9个月“零跳闸”，配网故障跳闸率同比下降18%。今年迎峰度夏期间，在电网最大负荷1173.7万千瓦的情况下，220千伏、110千伏重载主变数量同比下降60%，重载变电站数量同比下降63%。大力整治变电站消防、线路“三跨”、站用交直流电源等安全隐患，开展电气火灾、小区电缆竖井隐患排查治理专项行动，整改各类问题1.5万处。推进触电人身伤害案件压降专项治理，案件数量同比下降67%。

建设本质安全型电网

高标准规划，推动电网跨越发展。将本质安全理念贯穿电网规划、设计、建设、运行全过程，打造结构合理、设备优良、技术先进、管理科学的本质安全电网，力争用3年时间解决电网卡口存量问题，实现配电网线路联络率90%、自动化覆盖率100%。提出“特高压靠城、超高压进城”电网发展战略，“一特两超”项目进展顺利。对标世界一流城市配电网，开展中法配电网国际咨询合作，编制武汉核心区配电网发展规划，实施网格化、精益化规划，推进网架优化提升。制订配电自动化建设一线一案，配电自动化覆盖率不断提升。

高质量建设，筑牢电网安全基础。持续优化设备采购策略，合理确定设备选型，健全供应商综合质量评价体系，去低端、提中端、争高端，全力提升优质设备占比。严把设备入网关，推动质量检测体系建设，不断提升质量检测承载能力。强化质量工艺和先进技术应用，实施典型化设计、工厂化生产、装配式建设、模块化配置、机械化施工，电网建设质效不断提升。今年1~9月新建、改（扩）建110千伏及以上输变电工程15项，新增主变容量137万千伏安，预计全年投产256万千伏安，同比增加132%。