国网吉林省电力有限公司董事长、党委书记 王金行

国网吉林电力坚决贯彻落实国家电网有限公司2018年第四季度工作会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动电网和企业高质量发展，推动各项改革政策落地，全面加强党的建设，奋力攻坚，狠抓落实，确保完成全年各项目标任务，为建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业作出新的更大贡献。

抓好安全生产 提升优质服务水平

国网吉林电力坚决贯彻公司关于安全生产的要求部署，要依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安，始终坚持安全第一。做好迎峰度冬各项工作，保证安全可靠供电和供热。强化现场作业管控，防范各类风险，坚决杜绝人身伤亡事件。

坚持人民电业为人民企业宗旨，从满足客户需求、解决突出问题出发，坚持以“两个中心”（营销集约管控中心、供电服务指挥中心）作为服务客户的“大脑”，以“全能型”乡镇供电所作为服务客户的“手”，利用“互联网+”技术，以智能交费为基础，推进资源整合，进一步完善具有吉林特色的“强前端、大后台”的“两中心一全能”现代服务体系构架。

加快电网建设 促进清洁能源消纳

面对电网发展“两头薄弱”、清洁能源外送消纳能力有限等现状，国网吉林电力在电网发展上，用足用好扎鲁特外送通道，坚持不懈推动吉林乃至东北交流特高压发展，从根本上解决清洁能源消纳问题。采取有力措施，补齐城乡配电网发展短板，继续推进乡村电气化工程建设，年内建成3个小康用电示范县。

在清洁能源消纳上，贯彻绿色发展理念，在规划、建设、运行等各阶段强化低碳环保意识，积极打造生态环境友好型电网。落实北方地区清洁取暖三年攻坚方案部署，充分利用吉林省政府出台的提高蓄热式电锅炉补贴标准、开展采暖期弃风电量与电供暖用户市场交易试点等支持政策，重点做好83个试点电供暖项目，全面加快再电气化进程。下大力气解决弃风弃光问题，深挖各类电源调峰能力，充分利用现货交易、跨区跨省消纳等手段，力争全年弃风率不超过13%。

加强产融协同 深化提质增效

国网吉林电力坚持强化内涵式发展，抓住公司电费“一省一行一户”和省级集中支付资金管控优化提升试点重要契机，全力落实公司产融结合战略，与国网电商公司、英大集团等开展深度合作，从收和支两个关键领域着手，挖掘价值空间，探索构建高度集约的收支结算体系，释放产融协同效应，提高管理效率，获取整体利益最大化。目前，电费“一省一行一户”试点已在全省推广应用，“省级集中支付”完成系统部署，并在通化供电公司率先试点应用。

加快落实公司“1+9+64”报告体系决策部署，推进跨省跨区资产划转等经营策略落地实施，从根本上优化资产结构，以此来解决制约企业发展的瓶颈，努力实现轻装上阵、高质量发展。强化依法治企，规范经营行为，推动企业持续健康发展。

推进电力体制改革和国资国企改革

面对核定输配电价落地困难、市场竞争日趋激烈等形势，国网吉林电力高举改革大旗、狠抓改革落实。

推进电力体制改革。严格落实省物价局四批降低一般工商业电价综合措施，配合做好转供电加价清查治理，释放改革红利，让供区内一般工商业用户有实实在在的获得感。稳妥开展交易机构股份制改造，合理制订发电、售电和用电客户等市场主体持股比例。组织开展大客户补充交易、风火替代发电权转移交易等工作，力争全年市场化交易电量达到240亿千瓦时。积极配合地方政府推动增量配电业务试点项目落地，提前做好项目供电营业区划分准备。大力实施企业“瘦身健体”，10月底前全部完成清理处置15户集体企业改革任务。加快推进“两供一业”分离移交，11月底前完成项目建设改造，12月底前全面完成工程决（结）算工作。

持续加强党的建设

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势，是必须坚持的重大政治原则。国网吉林电力深入学习习近平总书记两年前在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话，不断巩固和发挥国企党建独特优势，坚持以党建引领企业和电网高质量发展。围绕加强党的政治建设，聚焦增强“四个意识”，坚定“四个自信”，强化大局观念、爱岗敬业和执行力建设。

加强党的组织建设，加快推进“旗帜领航·三年登高”计划实施，深化党建工作量化计划管理，提升基层党组织组织力、战斗力。加强“两化一评”，推进基层党组织标准化建设，力争年内基层党委和党支部全部达标。围绕党风廉政建设，聚焦“两个责任”落实和巡视巡察，深入学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》，进一步强化监督执纪问责。深化提级巡察和交叉巡察，加强协同监督项目督导，坚决防控关键领域廉洁风险。