国网新疆电力有限公司副总经理、乌鲁木齐供电公司总经理：向红伟

新疆乌鲁木齐供电公司认真落实国家电网有限公司2018年第四季度工作会议精神，按照“七个坚持不懈”要求，提升“五个能力”，制订“152”规划目标，坚持“三个聚焦”，扎实推动各项改革措施落地见效。

聚焦提升安全管控能力 夯实企业发展根基

安全是做好一切工作的基础。乌鲁木齐供电公司始终坚持把安全稳定作为各项工作的前提，强化依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安，全力以赴确保安全稳定大局。

坚决防范稳定风险。贯彻落实新疆维吾尔自治区党委维稳工作部署，持续完善人防、物防、技防措施，高质量完成“两所一中心”双电源改造，全力确保重点设施供电安全，圆满完成各项重大维稳保电任务。

坚决防范安全风险。牢牢把握安全生产这条生命线，全面分析和完善大安全体系，压紧压实安全责任，严抓严管，严惩违章，严守底线，让“我要安全、不越红线”成为每个员工的共识。严格落实到岗到位和生产现场作业“十不干”，扎实开展继电保护专项隐患排查整治，补齐集体企业安全管理短板，全力提升安全风险管控能力。

坚决防范经营管理风险。以提高法治力为核心，加快建设“三全五依”法治企业，推进触电人身伤害案件压降专项整治。推行成本项目经研所全评审。实施各单位任期经济责任审计。全面排查整改问题清单、离任审计、巡视巡察等发现的问题，规范经营行为，确保经营安全。

聚焦高质量发展 推动改革措施落地

坚持将改革创新作为发展的必由之路，扎实做好业务集约融合试点。实行网格化综合服务。设置营配合一的城区供电服务中心，精简班组机构，增设城区供电所，推进配网运检、抢修急修与营销业务融合，推行10千伏及以下业务网格化综合服务，建立以供电所为综合服务单元、线路为基本服务单元、台区为基础服务单元的“站-线-变”高低压一体化三级网格，对应实行所长、高级客户经理、客户经理三级负责制，构建客户导向、反应灵敏的现代服务体系。

建立供电服务指挥中心。实体化成立供电服务指挥中心，拓展配网调控、95598全业务管理、故障研判等7项职能，新增配网检修计划、带电作业、政治保电等6项业务，组建三级梯队标准化抢修队伍，建立“三个五分钟”管控机制，实现配网运行、抢修服务资源集中调配，平均故障恢复时长降低20%。

打造市场快速响应模式。以运营监测（控）中心为中枢，按照虚拟机构、实体运作形式，组建市场响应指挥中心，明确监控层定位，前移把关考核环节，开展业扩全过程协调管控、市场信息集成及响应、市场大数据收集及分析业务，形成面向市场及客户的跨专业协同模式。狠抓报装接电专项治理行动10项任务，改善营商环境，提升获得电力指标，全年实现业扩时长压降30%以上。

探索网格化运维检修。结合运维“全能型值班员”与检修一二次复合人才培养，按照“三步走”开展试点探索。一是分片区建立网格化运维站，实施区域内全信息监控与设备状态评价，开展设备运维智能化大数据分析，实现设备状态的智能感知与辅助研判，提升运维智能化水平，形成网格化运维模式。二是融合变电一二次、试验、直流专业，分片区组建综合检修队，实现统一协调指挥、资源集约调配，形成以网格化为特征的精益检修模式。三是将对应区域运维站与综合检修队全业务融合，优化运行检修策略，统筹运行检修资源，实现信息监控、操作、检修、状态评价全过程精益管理，形成网格化运检合一模式。

聚焦提升党建引领力 强化改革实施保障

推进企业改革发展，离不开党的坚强领导。乌鲁木齐供电公司始终坚持两个“一以贯之”，强“根”筑“魂”，以党建引领高质量发展，保障各项改革措施落地。

始终坚持党的领导。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，打造“1441”党建特色体系，加强党支部标准化建设，发挥“三支队伍”作用，推动党建与业务双向嵌入、双向互促。

建设高素质干部职工队伍。贯彻新时代党的组织路线，落实“旗帜领航·组织登高”工程方案，打好干部培育、选拔、管理和使用“组合拳”，建立健全容错纠错机制，保护干部改革创新的积极性。弘扬劳模精神工匠精神，突出培训实践性、实用性，加大营配、运检等专业交叉培训和复合型人才培养，为企业改革发展提供坚强人才支撑。

塑造特色文化氛围。落实“旗帜领航·文化登高”行动计划，实施“吾电竞璀璨”行动方案，在各专业工作中推动“吾电”文化全覆盖。组织开展心理咨询，提高企业职工获得感、归属感，着力打造灵魂健康、身体健康、心理健康的干部职工队伍。