国网吉林省电力有限公司董事长、党委书记：王金行

国网吉林电力坚决贯彻公司决策部署，着力在强化党建引领、推进“三型两网”建设、抓好“三个变革”、建设一流队伍等方面发力，在狠抓落实上下功夫，推进企业高质量发展。

着力强化党建引领。国网吉林电力把“两个维护”作为最重大的政治责任，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，维护党中央权威和集中统一领导。不折不扣落实中央重大决策部署，严格执行公司规定，建立快速反应、坚决执行和立即回复机制，做到事事有回音、件件有落实。突出在安全上讲政治，以问责倒逼责任落实，层层落实安全承诺，确保不出事故；在改革上讲政治，争取合理的输配电价；在清洁能源消纳上讲政治，坚决实现弃风弃光率控制在5%以内；在改善营商环境上讲政治，坚决做到常用办电业务“一次都不跑”比例提升至90%以上；在执行八项规定上讲政治，坚决确保“三公经费”及会议费同比压降5%。认真开展各项学习教育活动，实施“党建+”工程，深入开展支部联创。启动第三轮巡察，组织开展提级和交叉巡察，健全巡察上下联动监督网。持续深化关爱职工十大工程，营造和谐发展环境。

全面推进“三型两网”建设。国网吉林电力坚持解放思想，开拓创新，自觉把企业工作放到公司总体布局中去思考和谋划，放到东北振兴的重大战略中去考虑和把握，顺应能源革命和数字革命融合发展趋势，瞄准世界一流，着力在素质上要强、在管理上领先、在改革上先试，全面推进“三型两网”建设。一方面，立足吉林省资源禀赋特点，坚定不移推动东北交流特高压建设，优化完善500千伏电网结构，建设运营好各级电网协调发展的坚强智能电网。另一方面，充分利用全面实行智能交费，率先完成电费省级直收、资金省级直付、现金流按日排程、构建新型资金管理体系的优势，在建设泛在电力物联网方面，争取先行先试，进一步推动企业走内涵式高质量发展之路，突破售电规模小、效益低、投资少带来的发展瓶颈，推动企业从高投入、重资产向高效率、重灵活转变。着力在整合各专业移动作业终端功能，推行移动办公，加快31个大数据应用场景落地，提升综合能源利用效率等方面取得突破。

切实抓好“三个变革”。推进质量变革。坚持以科学规划为指导，突出安全、质量、效益、服务，补短板、强弱项，不断提升投入产出水平。适应电动汽车、分布式能源、微电网、储能装置等设施大量接入需要，加快构建一流现代化配电网。纵深推进多维精益管理体系变革，年内实现业财、法财链路贯通融合。改进对标管理，提高数据真实性。推进效率变革。完善输电跨省交易机制，完成市场化交易电量300亿千瓦时，促成4个试点增量配电项目建成投运，压减9户集体企业。尝试研究推动产业单位上市。制定班组减负方案，建立班组资料电子档案，打破部门间数据壁垒，实现省市县三级数据共享。科学制定“放管服”责任清单，把属于二三级企业的职能业务责权放下去，盯住关键环节、关键节点加强监督考核问效。开展市区供电公司成立、客户中心及计量中心改革等重大问题研究，在制度创新和优化业务流程方面取得突破。推进动力变革。树立互联网思维，围绕生产经营选准突破口，着力推出一批具有吉林特色的示范创新成果。充分利用职工技术创新、青年创新创意大赛、劳模工匠创新工作室等载体，激发员工创新创效积极性。

加快建设一流队伍。完善人才选拔与考核问责机制，全面树立担当作为的风向标。在人力资源管理方面，深化“三项制度”改革，建立健全岗位激励机制，深入推进管理人员能上能下；健全岗位竞聘为主要渠道的常态化人员调配机制，稳妥推进人员能进能出；实施全员绩效管理三年提升计划，健全管理机关“三级三维”目标任务制和一线员工工作积分制考核方法，扎实推进收入能增能减。在省公司本部尝试打破部门、处室壁垒，统筹调配人员力量，实现人员灵活流动。在队伍建设方面，建设“三个100”优秀年轻干部梯队，用两年左右时间使每个班子原则上至少配备1名年轻干部。坚持基层导向，在干部选拔使用和梯队建设中，同等条件下优先考虑具有班组长和“三种人”岗位经历的人员。规范供电所用工配置，因地制宜设置不同用工招聘标准，激发基层活力。