国网通用航空有限公司董事长、党委书记：邬捷龙

国网通航公司深入贯彻落实公司2019年“两会”精神，坚持稳中求进工作总基调，以安全为基础，以体制机制改革为突破口，以能力提升为重点，咬定目标、创新突破，奋力开创高质量发展新局面，加快建设世界一流航空电力作业公司，为加快建设世界一流能源互联网企业贡献力量。

抓住战略突破期 明确高质量发展新目标

在公司建设“三型两网、世界一流”战略目标的引领下，国网通航公司制定了“建设世界一流航空电力作业企业”的新时代战略目标，谋划了实现世界一流的战略进程。到2021年建党100周年时，围绕支撑服务“三型两网、世界一流”建设，国网通航公司要着力解决电网发展对航空电力作业的需求与供给结构不平衡、供给质量不充分的突出矛盾，补短板、增能力，重点补齐人员、装备、资质、技术、基地保障等核心资源短板，增强本质安全和服务电网的核心竞争能力，大幅提升供给能力，明显改善供给质量。届时，国网通航公司具备常态化开展高海拔作业、外吊挂作业的飞行能力和资质能力，分区作业、区域保障、属地化等管理模式基本建立，保障基地达到9个，年度飞行突破2万小时。“智慧国网通航”基本建成，无人机业务有序开展，基本具备电网规划、建设、运维、应急的全业务链服务能力，基本建成符合电网企业要求和航空客观规律的治理能力和治理体系。国网通航公司运营各项指标达到国内同行领先水平，核心服务产品、技术标准、管理体系和发展理念实现国内引领，迈入可持续发展、健康发展的阶段，基本建成世界一流航空电力作业公司。

推动体制机制改革 推进高质量发展

通航业务混合所有制改革已经列入公司全面深化改革十大举措之一。国网通航公司积极贯彻落实公司全面深化改革十大举措，以体制机制改革为突破口，将混改作为企业再创业、再出发，做强做优做大的重大战略性机遇，持续深入推进混合所有制改革，纵深推进企业内部管理变革，从根本上破除体制机制障碍，提能力、转机制、增活力，推进高质量发展。

坚持整体设计、分步实施，加强顶层设计，深入调研论证，积极引入国际一流航空电力作业企业、国内外一流通航运营企业等外资、民营及其他相关投资方，在通航运营和新兴电力业务领域设立混合所有制公司；引进航空电力作业核心技术，迅速提升服务电网能力，拓展国内及海外电力作业市场；推进机场运营、机务维修、飞行训练、航材共享等通航业务市场化运营，有效盘活自身专业资源，整合行业优势资源，培育新的利润增长点。同时，引入行业先进的管理经验和市场化体制机制，提升效率效益，激发企业活力，确保年底前混改公司组建成立。

推进服务能力提升 形成高质量发展新动能

国网通航公司以服务坚强智能电网建设为使命职责，以提升服务能力为发展基础。传统巡线业务是国网通航公司经营的“压舱石”，新兴航空电力业务是国网通航公司转型发展的“新引擎”。国网通航公司坚持“两手抓、两手都要硬”，在努力培育新能力、拓展新业务的同时，加快传统业务转型升级。

打造“智慧国网通航”，主动融入泛在电力物联网。泛在电力物联网与坚强智能电网协同并进、融合发展，构成能源流、业务流、数据流“三流合一”。“智慧国网通航”建设的指导思想与泛在电力物联网的本质特征高度契合，将进一步强化互联网思维，以“大云物移智”、边缘计算、地理信息等现代化科技和信息技术为支撑，构建全业务管理信息系统，搭建数字地理信息平台，建设三维数字化展示中心，开发各类业务应用，实现安全生产、精益管理、决策分析等环节的数字化、实时化、智能化、可视化，支撑管理创新、业务创新、业态创新和新的更高水平的价值创造，全面建成“智慧型”国网通航公司。

抢抓“三型”企业建设机遇，实现为电网紧密服务，与电网业务融合和资源共享。把握“枢纽型、平台型、创新型”能源互联网企业产业、网络和社会属性，专注于国家电网航空电力作业专业平台的定位，致力于整合航空专业资源，将航空电力作业嵌入电网全业务链，提供从作业标准、飞行服务、数据服务、专业培训、市场准入、高效对接军民航等方面一揽子服务。充分利用好各级电网的巡线站、乡镇供电所，优化起降点选择，加快构建立体化机场、基地、起降点网络。试点与省级电力公司开通内部人力资源市场直通车机制，共同培养航空电力作业专业人才。