访中国电力技术装备有限公司董事长、党委书记：贾志强

记者：作为国家电网有限公司服务“一带一路”建设的主力军，近年来，中电装备公司国际业务发展如何？有哪些亮点和特色？

贾志强：中电装备公司是公司开展国际工程总承包业务的实施主体和执行平台。我们坚定不移贯彻公司党组决策部署，服务“一带一路”建设，推动中国技术、标准和装备走出去，国际业务营业收入排名2018年ENR全球承包商250强第80位。纵观近几年工作，有三个方面的特色。

第一，服务“一带一路”建设取得重要进展。中电装备公司围绕“一带一路”建设和国际产能合作，推进国家主干网、跨国联网和智能电网等项目开发，在全球19个国家和地区设立分子公司和代表处，与“一带一路”沿线20多个国家开展业务合作。承揽建设埃塞俄比亚、埃及、巴基斯坦、巴西等大型电网项目20多项。埃塞俄比亚复兴大坝水电送出500千伏输变电工程、埃塞俄比亚—肯尼亚直流输电工程等建设完工，巴西美丽山二期±800千伏换流站工程、埃及EETC500千伏主干网升级工程等总承包项目顺利推进，以BOOT（建设—拥有—经营—转让）模式实施的巴基斯坦默拉直流输电工程开工建设。海外业务没有发生违约或重大风险事件，且营业收入和利润保持稳定增长，实现了良好的经营效益。

第二，建立起适应国际工程总承包业务发展的管理体系。中电装备公司始终坚持创新发展，建立起从海外市场开拓、项目执行到投融资、风险管控、安全质量等全方位的业务体系。坚持把工程安全和质量作为企业发展的生命，不断强化跨单位跨领域协同联动，着力提升新业态、新模式下的国际项目管理水平，重视项目过程规范运作和合规管理，降低项目政治经济安全风险。立足海外业务，引进和培养了一批熟悉国际工程承包业务、海外项目管理的高端人才，建立起适应市场化需求的绩效考核和薪酬激励机制，为推进业务持续健康发展奠定了良好基础。

第三，努力打造公司负责任的社会责任形象。中电装备公司高度重视和珍惜公司品牌形象，严格守法经营，坚持本地化发展，系统开展社会责任活动。在埃塞俄比亚，依托项目合作，累计为当地提供超过两万个工作岗位，培训工程师超过1200人次，500千伏变电站被当地政府授予“青少年爱国教育基地”。在埃及、巴基斯坦，尊重当地宗教和习俗，开展文化融合，赢得项目业主和当地合作伙伴的广泛赞誉。在巴西、缅甸，积极融入当地社区生活，开展教育基础设备援助，支持灾后电力设施重建等，充分展现公司在境外高度的责任担当。

记者：中电装备公司在走出去过程中遇到了哪些挑战？如何应对这些风险和挑战？

贾志强：在开展国际工程总承包业务中，中电装备公司确实遇到了一些困难和挑战。主要是境外项目风险日益突出，部分国家政权更迭风险凸显，安全局势不稳定，汇率波动风险加剧；部分非洲国家财政紧张，债务违约风险增加，项目融资压力大。市场竞争加剧，欧美日韩等传统制造企业、国际工程承包商全球资源配置能力强，管理经验丰富，竞争优势明显。项目业主需求多样化，要求工程承包商提供规划、设计、投融资、建设、运营一体化服务，承包商风险防控、项目运营维护等面临更大挑战。

为了应对些风险和挑战，我们主要采取了三个方面的措施。一方面，加大新市场开发力度，找准目标市场需求，充分发挥公司综合优势和全产业链实力，在国际市场与国际同行同台竞争。另一方面，提升综合管理水平，坚持本地化经营，加强项目全过程和精细化管理，提高风险管控能力，确保国有资产保值增值。此外，我们秉持合作共赢理念，充分利用国家外交和贸易政策环境，与项目国探索多元化合作，拓展市场发展空间。

记者：国家电网公司提出“三型两网、世界一流”的战略目标。中电装备公司作为国际化业务板块的重要力量之一，如何服务公司高质量发展？

贾志强：我们将突出四个方面的工作，服务公司实现战略目标。

推动“一带一路”建设取得更大突破，努力把海外重大工程建成一流精品工程，打造“一带一路”示范项目。发挥公司集团化优势，充分利用优质资源，推动一批境外重大项目实现实质性突破。

加强国际工程承包商能力建设，提升境外资源配置能力，增强海外项目开发、建设和运营管理一体化水平。加强与国内外上下游产业链合作，增强市场竞争力。

保障海外业务安全发展，加强风险防控，坚持合规经营，持续完善境外安全生产管理体系，确保项目良好收益。

助力打造世界一流企业品牌，立足项目合作，利用国际多边或双边活动和平台，不断提升公司国际影响力。

记者：为创建世界一流能源互联网工程总承包企业，2019年，中电装备公司有哪些具体举措？

贾志强：2019年，我们提出要高效开发、高质履约、精益规范管理，持续增强核心竞争力，持续优化内部管控体系，持续扩大行业领先地位，为创建世界一流能源互联网工程总承包企业打好基础。

精心推进重大工程建设，确保巴西美丽山二期±800千伏换流站工程按期投运，完成埃及EETC500千伏一期输电工程整体移交，高质量建设巴基斯坦默拉直流输电工程，开工建设老挝万象500千伏环网工程，精心建设土耳其、缅甸等国家重大项目。集中精力拓展国际市场，加快推动重点项目生效落地。强化经营风险防控，以高质量、高效能、控风险为目标，完善适应新形势的管控流程和制度体系。推进业务本土化经营，提高人员本地化、原材料采购本地化、上下游业务伙伴本地化的比重。加大商业模式创新，加强与金融和保险机构、各类资金及社会资本合作，实现融资渠道和方式多元化。