国网湖北省电力有限公司副总经理、武汉供电公司总经理：明煦

今年2月，寇伟董事长在湖北调研期间，要求国网湖北电力在推进“三型两网”建设上奋力争先、在安全改革发展各项工作上奋力争先、在党的建设上奋力争先。湖北武汉供电公司坚决贯彻落实公司2019年“两会”和泛在电力物联网建设工作部署电视电话会议精神，力争在推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设中走在前列。

聚焦泛在电力物联网，推动“两网”融合

武汉供电公司抢抓机遇，落实泛在电力物联网建设部署，围绕智能感知、泛在连接、平台共享和数据应用四个方面，加快构建“三型两网”世界一流能源互联网企业。

构建泛在电力物联网。统一思想，提高认识，提高构建泛在电力物联网的共识和紧迫感，深刻学习领会公司《泛在电力物联网建设大纲》内涵，严格贯彻落实。以泛在连接、全面感知为基础，加强聚合式技术创新，提高网络覆盖率和信息处理能力，推进配电侧、用户侧智能终端标准化接入，推动全业务数字化，不断强化电网感知。以平台共享、信息服务为导向，加快运营监控中心向数据运营中心转型，建立综合数据资源库，加强大数据应用。全面加强与政府、外部企业的信息共享、数据对接，充分发挥数据资产应用价值。以应用创新、更新迭代为重点，应用“大云物移智”技术，推进第七届世界军人运动会智慧保电系统等重大项目建设，打造一批泛在电力物联网建设亮点工程，发挥典型示范效应，提升电网运营效益和价值创造能力。

打造世界一流城市电网。把“一特两超”（一个特高压、两个超高压项目）作为支撑武汉长远发展的战略强基工程，加大属地化协调力度，推动项目早日落地。对标东京、巴黎等城市配电网，全面推进智能配电网建设，做好配电网资产国际对标成果推广应用，加快配电自动化建设，力争2020年建成国内一流配电网、2022年建成世界一流配电网。推进坚强智能电网和泛在电力物联网融合发展，形成强大的价值创造平台，共同构成能源流、业务流、数据流“三流合一”的能源互联网。

赋能城市能源互联网。建设综合能源服务平台，组建战略合作联盟，推广综合能源服务“1+N”（1个供电方案、N个增值服务）模式，扩大综合能源服务“朋友圈”。实现替代电量16亿千瓦时，实施28个港口岸电改造工程，推动绿色发展。主动对接武汉市新增10万根充电桩规划，做好充电设施配套电网规划布局，探索多方参股合作的建设经营模式。

聚焦“三个变革”，勇立改革潮头

武汉供电公司聚焦质量变革、效率变革、动力变革，努力做好夯实安全基础、营造良好环境、增强改革动力“三篇文章”。

提升本质安全能力。压紧压实安全责任，完善安全保证、保障、监督体系，坚持重奖重罚，严格实施一体化考核。以规范执行“两票三制”为切入点，大力推广标准化作业，不断强化安全队伍建设。狠抓供电所所长、班组长、新员工安全素质提升，培养严细精实的工作作风。

巩固良好发展环境。完善政企常态化沟通协调机制，坚持每月向市委市政府汇报电网发展情况。推广政府负责土建、供电公司负责电气电网共建新模式。对标北京、上海等先进城市，聚焦大中型企业“三省”、小微企业“三零”服务，打造流程更简、成本更低、效率更高的业扩报装模式，争创一流电力营商环境。

增强改革动力。积极落实“放管服”改革，系统优化组织机构、职责界面和业务流程，充分向一线班组、供电所赋能。持续推动减负增效，制订班组减负清单。继续深化三项制度改革，落实干部能上能下实施细则。试点下放薪酬分配权限，薪酬分配向基层一线倾斜。

聚焦党建引领，激发队伍活力

坚持党的领导，建设忠诚干净担当的高素质干部职工队伍，为企业高质量发展提供坚强保证。突出旗帜领航。牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，坚定不移践行“两个维护”，把旗帜鲜明讲政治全面融入企业各项工作。充分发挥党建优势，深化党委、党支部、党员“三级引领”党建模式，打造一批优秀成果、典型案例、特色名片。

全面加强队伍建设。大张旗鼓褒奖和使用坚持原则、敢抓敢管的干部，及时提醒或调整作风飘浮、失职失察的干部，为想干事、会干事的干部提供舞台。实施一线技能人员职员职级管理，落实长期坚守一线岗位人员补贴，鼓励员工扎根基层建功立业。绘制新员工成长“路径导航图”“成长轨迹图”，分类制订新员工15年职业生涯规划。通过轮岗锻炼、成长积分等培养机制，让青年员工有擂台。

维护风清气正的政治生态。营造真抓实干的干事氛围，不断强化监督问责，完善领导干部廉政档案，开展干部廉洁从业第三方评价。强化协同监督，通过专项治理、联合督查等方式，持续推进整改落实，形成廉洁风险防控长效机制。