寇伟董事长在国家电网有限公司2019年年中工作会议上的报告阐述了以更高站位认识建设“三型两网”世界一流能源互联网企业的重大意义，明确了以改革创新精神推进建设的工作思路，体现了公司党组的责任和使命担当，为南瑞集团有限公司统一思想、把握大局、明确方向指明思路。

　　南瑞集团将坚决贯彻公司党组决策部署，聚焦公司“三型两网、世界一流”战略目标新要求，坚持“党建引领、质量为本、客户至上、创新驱动、合作共赢”的发展理念，锐意进取，担当作为，确保完成全年目标任务，全力做好智能电网安全稳定运行的可靠守护者、泛在电力物联网建设的坚强支撑者。

坚持党建引领，高质量推进主题教育

　　强化思想武装。抓住深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线，从思想根子上学习，坚持读原著、学原文、悟原理，通读精读《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，切实提高运用科学理论解决实际问题的能力。

　　抓好问题整改。对照公司新时代战略目标，对照职工新期待，深入检视问题，切实抓好整改。力戒形式主义官僚主义，切实把主题教育成效体现到落实支撑“三型两网、世界一流”企业建设、推动南瑞集团高质量发展当中，让职工真正感受到主题教育带来的新变化。

　　加强政治建设。着力提升党员干部的政治意识和辨别能力，确保党员理想信念坚定、政治素质过硬、对党绝对忠诚。提升履职本领，强化战略思维、辩证思维、系统思维和互联网思维，使自身能力素质跟上时代步伐和事业发展需要。锤炼过硬作风，做到守土有责、守土尽责、靠前指挥，善于攻坚突破，敢于啃硬骨头，勇于破解难题，着力打造政治过硬、本领高强、担当作为的专业化、高素质干部队伍。

　加强创新驱动，打造“两网”技术新高地

　　优化创新体系建设。按照“定位清晰、支撑有力、开放共享、协同高效”的目标，构建南瑞研究院与产业单位良性互动的研发体系。坚持合作共赢理念，落实公司要求，推进国家级、公司级实验室资源开放，加强与国内外高校、科研院所、外部优秀企业研发合作，进一步增强集团科技创新能力。

　　加强核心技术攻关。加快大电网安全稳定、调度控制、保护监控、柔性输电、直流配电网、多能互补、大功率器件等关键技术研发，推进国产芯片替代，全力保障智能电网安全可靠运行。以营配贯通、安全防护、智慧物联、智能终端、边缘代理、数据中台等方面为重点，研制一批具有自主知识产权的技术产品，全力支撑泛在电力物联网建设。

　　加强组织保障。坚持整体策划、突出重点、精准发力，持续完善支撑泛在电力物联网建设的“南瑞方案”，贡献更多“南瑞力量”。强化统筹组织，持续加大人员、资金投入，建立资源统一调配、职责分工有序、协同作战有力的工作机制，发挥整体合力。强化服务支撑，深度参与公司方案编制、场景设计、平台开发、工程示范等各环节工作，助力公司转型升级。强化责任落实，坚持以客户为中心，加强集团技术、产品、整体解决方案及商业创新模式的系统策划和推介，高质量完成各类示范工程建设。

　　强化业态创新。充分发挥终端、网络、安全、应用等环节的技术优势，着力提升数据资产价值挖掘和共享应用能力，助力公司打造能源配置、综合能源服务等新业务新业态发展平台，发掘新的效益增长点。

持续深化改革，全面激发企业活力

　　深化国资国企改革。把握“双百行动”和公司试点经营授权契机，积极争取差异化授权。推进混合所有制改革。坚持实事求是，以问题导向、促进发展、集团适用为标准，深化专题研究，推动相关改革举措在集团稳妥落地。

　　深化体制机制创新。深化业务体系建设，加强顶层设计，加快推进研发、营销、生产、国际等业务体系建设，明确各责任主体职责定位、工作界面，确保精准有效落地，实现集团化运作和集约化管控。深化三项制度改革，强化“目标清晰、责任明确、激励与约束并重”的“六能”机制建设，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。精准实施“放管服”改革，坚决破除困扰基层的形式主义、官僚主义问题，持续优化本部管控模式和运行机制，做到管理精准高效、服务全面到位。

　　加快转型升级。围绕“三型两网、世界一流”建设，加强产业发展顶层设计，深化资源整合，优化产业布局。坚持去低端，打造高品质、效益好的高端二次产业。加快拓展新兴产业，加强综合能源服务、海上风电、智慧消防、智慧能源、输配变机器人等业务拓展，在人工智能、智能传感等方面加强资本合作。坚持质量为本，以更优质、更可靠的“好设备”保障电网安全稳定运行。

作者系南瑞集团有限公司董事长、党委书记