报载：国家电网有限公司党组高度重视业绩考核工作，不断优化调整企业负责人业绩考核指标，建立差异化考核机制，实施分级分类考核，完善差异化考核方式，有力促进公司改革发展，进一步激发了企业内生动力。公司经营业绩持续提升，连续15年、5个任期获评国资委业绩考核A级企业。读来笔者生出许多感慨来。
我们看到，国家电网在广泛调研和总结以往经验的基础上，统筹考虑改革发展、经营管理、依法治企、党的建设等各方面工作需要，内容涵盖关键业绩、党建工作、专业工作、“红线”指标、公司领导评价等五个方面，突出效益、效率、安全、质量、服务五个重点，引导各单位持续提升经营业绩和综合实力，发挥了较好的激励约束作用，进一步激发了追赶超越内生动力；他们充分发挥考核“指挥棒”“导向标”“助推器”作用，构建“全方位、全动力”考核体系，考核，通过建立财务报表和业绩贡献“两本账”,将各单位在政策性降价让利、抢险救灾、政治保电、东西帮扶、历史遗留问题处理等方面的效益影响因素，纳入特殊事项清单，在考核时进行合理还原，客观反映各单位业绩贡献，通过建立考核容错机制，企业因实施重大科技创新、发展前瞻性战略性产业、创新业态商业模式等专项任务，对业绩产生重大影响的，在业绩考核中不做负向评价，并强化“自己与自己比”的考核导向；各省公司支撑服务单位实行“基准分+突出贡献加分”考评方式，采用“三维”量化考评方式，从目标完成、指标排序、同比提升3个维度进行考核评价，建立起一套成熟完善又独具特色的绩效考核体系，形成完备的考核机制，以价值思维、目标导向引领企业战略发展，鼓励企业不断自我超越。诸如此类，不一而足。
由此，我们要认真学习领会业绩考核办法，全面准确把握考核内容和考核导向，将本单位的工作重心统一到公司改革发展大局上来，抓重点、补短板、出业绩，逐步充分运用业绩考核手段传导压力、激发活力、凝聚合力、提升企业内生动力，引导广大“奋斗者”与企业战略同向而行、同频共振，推动公司“三型两网、世界一流”战略目标加速前行。
