进入2017年以来，天业热电燃运公司输煤车间针对安全生产实际，深入开展以“查思想找问题、查隐患找盲点、查管理找漏洞、查培训找不足，查落实找差距”为主题的安全专项治理活动，为2017安全管控开好年。
牢固树立“安全第一”的理念。从查员工安全生产的思想牢不牢，查安全过程中有没有乱干、蛮干现象，查有没有麻痹大意、骄傲自满的思想入手，切实找出是否存在安全意识淡薄、安全思想“滑坡”、安全理念动摇、标准要求降低等问题，真正把隐患事故消除在萌芽状态，确保安全思想到位，安全执行到位。同时，还重点检查安全生产的薄弱环节，找出生产工作中存在的“盲点”、环境整治中的“死角”、安全质量上的“漏洞”及班员行为上的不规范和生产环境整治中的不安全因素，并做到抓住隐患整改不放松，全面提高职工对安全生产工作重要性的认识。
据了解，针对冬季安全生产环节中存在的漏洞，燃运公司还从管理上、作风上、责任上、行动上、制度上深入查找安全管理是否存在漏洞和薄弱环节，着重解决管理松懈、认识不足、制度不完善、措施执行偏差、精神状态不振等问题，对安全管理薄弱、管理责任不落实、违章操作等进行教育整改，并深入到现场制定有效防范措施，堵塞管理漏洞，预防事故发生，以实现安全生产。同时，进一步建立完善教育培训动态考核机制，将安全责任落实到各个层面、环节、岗位，彻底消除管理上的空档和责任上的空白，切实筑牢年终安全生产工作防线，为设备安全冬运奠定坚实基础。
