国网江西省电力公司认真贯彻落实国家电网公司安全生产紧急电视电话会议暨迎峰度夏工作部署会议精神，采取“硬措施”，切实把安全工作抓紧、抓实、抓好。
国网江西电力要求，以更加严肃的态度落实各级安全责任。紧紧抓住安全责任制这个关键，以各级领导干部和管理人员为重点，重新逐级面对面签订安全生产责任状，严格要求各级安全生产第一责任人履职到位。严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，坚持管业务必须管安全，做到安全工作与业务工作同安排、同推进、同落实、同检查。狠抓基层、基础、基本功，以各级安委会、生产例会、班组会为依托，压紧压实各级安全责任。坚持把安全生产重心放在基层一线，建立领导干部分片挂点督查机制，始终保持抓安全的高压态势。
国网江西电力将以更加严密的措施强化现场安全管控。该公司牢牢抓住现场这个根本，整合运检、基建、调控等专业信息系统，力争用3个月时间建立全覆盖的作业计划信息管控平台。充分利用管控平台作业信息，由各级安全稽查队开展“四不两直”安全检查。督促各专业管理人员“沉下去”，对关键工序、风险较高的作业，全面开展巡查监督管理。严格作业方案的编制、审批和执行，大力实施标准化作业，落实风险防范和预控措施。
该公司将以更加有力的举措狠抓施工分包管理，严格执行公司《业务外包安全监督管理办法》等规章制度，强化分包管理体系，明确“谁主管、谁负责”“谁发包、谁负责”。全面清查所有工程项目，切实把工程分包、安全技术等管理要求落实到位。动态开展外包队伍安全资质审查和安全能力评估，建立分包管理信息平台，要求省送变电公司等施工单位6月底前将各类分包队伍纳入统一管理、统一培训、统一验收、统一考核。建立分包管理监督热线，对实名举报的分包违规行为，坚决一查到底。
5月9日至8月20日，国网江西电力全系统组织开展“百日安全管理隐患排查专项行动”，重点对基建、运检、配网、运行、营销、信通、后勤、集体企业、物资仓储等9个专业，开展为期100天的安全管理隐患排查。为确保“百日行动”扎实开展，该公司成立11个分片督查小组。针对排查出来的问题，逐条制定具体整改措施，明确责任人和整改时间节点，确保所有问题整改实现闭环管理。
