荆州输变电工程公司2018年度春季安全生产大检查工作从3月中旬开展以来，遵照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“自查自改、边查边改、严查实改”的原则，扎扎实实抓好春季施工安全大检查。 该公司针对春季生产管理特点，一是强化从细微处入手。重点要求从电网施工、输电线路工程改建、外包工程队安全管理等容易忽视的安全细微处入手，结合工程建设工作实际，通过春季安全大检查活动的开展，以及安全学习教育，强化全公司员工的安全生产意识，提高全体人员业务工作能力，确保春检期间工程施工安全稳定。
二是深化现场安全风险管控。在总结以往工作经验基础上，制定并实施多项举措，加强春季作业现场安全管控。量化施工计划管理，优化生产组织流程，定期开展安全承载力分析，巩固生产作业风险全过程管控机制；加强作业前风险辨识，坚持召开生产准备会，统筹组织好施工作业前的安全风险辨识；加大作业现场的安全管理，监督工作方案的审批程序管理，对方案、预案、措施的监督管理进行不定期抽查；执行班前、班后会制度，对抢修和小型、分散作业进行安全设施风险管控标准化管理；开展“两票三制”专项监督，每月进行“两票三制”执行和考核。
三是提升安全管理细节。公司从以往通报的各类电力事故中认识到，管理要重在注重细节，往往一个小小的疏忽就会酿成大事故，尤其针对电力工程最易发生的高空坠落、触电伤害、物体打击、机械伤害、倒杆断线、交通事故等严重违章和其它习惯性违章，有的放矢地采取了预控措施。 在制度管理下，重要的是提升现场生产的安全管理。为此，今年该公司把春季安全生产检查重点放在了各个生产运行环节的细微处，加大对外包工程队以及分散、小型作业现场安全组织管理的安全教育和施工现场监管，使安全管理工作在各项工程施工中在控、可控、能控。
