作为一家电网建设基建单位，安全是一切工作的基础。一直以来，荆州输变电工程公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把安全管理作为企业全面发展的第一要务，牢固树立“大安全”理念，严格落实安全生产责任制，加强注重现场管控和作业环节风险评估，不断强化全员安全素养和专业技能，大力倡导安全文化理念。

　　一系列行之有效的举措，使安全得到有效保障。截至2018年8月31日，该公司实现连续安全生产3976天，年内安全记录242天。

提升全员安全意识，让安全深入人心

　　他们把安全文化建设作为构建安全和谐企业的重要载体，通过营造良好的氛围开展潜移默化的教育。该公司因地制宜，在办公大楼各个通道、楼梯悬挂安全文化展板，在公司院内、项目工地上设立安全标志牌、警示牌，处处引导、警示、约束员工注意安全、确保安全。

　　流动课堂进工地，这是该公司让安全深入人心的创新之举。在深入反思学习“5•7”丰城倒塔安全事故中，该公司别出心裁地将课堂延伸到仙桃500千伏变电站220千伏配套线路工程外协工驻地。在工地上开办流动课堂，有效强化了施工人员安全责任意识，对工作现场的安全化、标准化和规范化起到了督促作用。

　　“流动课堂”以在建工程施工现场为主要学习场所，设置电力安全规程学习、现场安全知识讲解，以及安全文件传达落实等相关课题，采取安监人员、项目安全员、外协安全生产优秀员工轮流讲课的形式，对外协人员进行安全培训。目前，该公司开展此项活动已成常态，并延伸到各岗位，确保覆盖到全体员工。

　　在深入提升全员安全意识活动中，他们不断与时俱进，充分利用互联网微信直播的形式，进行线上互动和分享。这是该公司安全文化讲坛的有效举措，公司安全稽查人员、安全技术管理人员，对现场稽查、安全管理工作中发现的真实案例，通过现场演讲的方式，用身边人讲身边事、用身边事教育身边人，从而提升现场安全管理的思想认识水平，提高全员安全“红线”意识，形成人人讲安全、人人守安全的浓厚文化氛围。

　　利用网络直播平台直播安全文化讲堂活动，是该公司探索让员工更容易接受、培训效果更佳、更符合时代特征需求的培训模式的创新。他们充分利用网络科技，拉近了公司本部、工地一线的时空距离，实现远距离实时宣教，并逐步把“老师讲、员工听”的单向传授模式变为互动频繁的交互式传授；培训时间也不再是过去的专门抽时间、定地点进行集中培训，而是化整为零，利用零碎时间进行学习，为员工提供轻松的学习环境氛围。

　　在长期的安全文化浸润中，员工身上发生了“要我安全”到“我要安全”，再到“我为安全”的根本转变。

优化安全生产环境，让安全保障有力

　　“安全是第一生产力，是最大的效益”。该公司安全第一责任人始终将安全作为一切工作的重点来抓，层层落实安全责任，推动安全管理“重心下移、关口前移”。

　　为优化安全生产环境，该公司持续深入推进安全生产标准化建设，以项目安全文明施工策划为抓手，不断推进新开项目的安全标准化建设实施落地。

　　2017年10月，该公司在荆州秘师桥110千伏变电站项目工地上，实施“智慧化”门禁系统，对现场安全进行精细化管理。该门禁系统能够全方位掌握工人在作业区域的实时动态，杜绝非作业人员进入现场，实现施工现场作业人员信息的精准控制，为保证工程安全管理筑牢基础。

　　门禁系统采用一人一卡制，制卡时，录入施工人员姓名、项目部、类别、单位、安规考试情况等信息。人员凭刷卡进出施工现场，系统自动记录人员进出场信息，且该门禁系统可与国网基建管理信息系统相关联，方便项目部对现场人员进行管控，防止非作业人员无故进入现场，精准掌握作业人员的进出时间及作业内容等，为确保现场安全把好第一道关口。目前，“智慧化”门禁系统已在每一个变电站建设项目中广泛应用。

　　工地安全，如何才能做到实时监控？该公司安质部门全面实施风险管控APP，实现安全监管“全闭环”，切实履行安全监察职责。

　　该公司一直存在施工任务繁重，点多、面广，作业分散、参建队伍多，现场安全风险和管控难度大的现状，如何有效加强现场监督和管控，防止事故发生？他们清醒地意识到：如果仅靠传统的人员到现场监督检查，发现问题，难以做到监督的全覆盖、全过程管控，必须要通过现代技术手段，开展管理创新，利用作业安全风险系统加强管控，来满足安全生产需求。

　　为此，该公司引入“作业安全风险管控APP”，通过现代技术手段，对施工现场安全实施全过程管控。他们将所有在建工程的安全绳管理人员、班组长、工作负责人等，通过在手机中下载“作业安全风险管控APP”，实现可互联互通。现场施工负责人每天及时将工作票等照片资料上传系统，安全管理人员通过手机远程对现场安全管控资料进行查阅，一旦发现问题，可及时通过系统，将意见发送给现场负责人；工作负责人收到意见后，现场进行整改，并将整改完成情况反馈上传至系统，通过实现全过程实时监管，建立了作业施工安全监管的“全闭环”。

　　借助APP，推动作业安全风险管控系统的深入应用，并依靠现场稽查和远程稽查相结合方式，将施工作业计划和作业行为充分暴露在监督下，增加了现场安全监管时效性，确保了各类作业现场安全可控、在控，有效地提升了企业的安全生产能力和水平。

　严格安全责任落实，让安全落地生根

　　在全面工作部署中，他们通过一系列举措，将安全贯穿于全部工作及全年的始终。周密部署专题“安全日”、“安全生产月”活动，扎实开展春、秋季安全大检查，积极开展安全生产问题清单梳理及隐患排查集中整治，严格推行并落实“领导包保联系点”考核及“安全风险金抵押”工作制度。

　　安全责任，重在落实。该公司班子成员经常开展“四不两直”安全突查施工现场，安监人员稽查施工现场，常态抓安全违章曝光和违章分级约谈，畅通分包方清退机制，开展消防应急演练、交通安全培训、信息网络安全监控，真正做到各项安全措施落地生根。

　　在建设各项输变电工程中，他们在行动上做实管理部门职能，强化监督，强化闭环整改管理，全力确保安全生产，形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，时刻督促各级人员坚决不触安全生产“高压线”，不“闯红灯”，不随意变通制度、打擦边球，并做到褒贬分明、奖惩得当。

　　今年上半年，在开展春季安全大检查中，他们消除17类、65项隐患缺陷；班子成员“四不两直”突查施工现场170人次，安监人员稽查施工现场265场次，驻点稽查高危作业现场69场次。

　　分包管理、队伍建设是关键。在对核心分包商人员的安全培训教育上，他们注重引导分包单位改善队伍结构，改善工具装备，提升人员素质，强化包括分包队伍在内的培训、考核与奖惩，采用形式多样的方式开展安全事故警示宣传，着力提升全员安全意识和技能。对一线员工队伍进行专业技能、安全规程、紧急救护等业务的培训，特别强化对安全员、质检员、施工班长等关键人员的培训。

　　该公司严格考核处罚到位，落实领导包保联系点工作制度，推行包点领导连带责任考核机制，今年上半年，缴纳安全生产保证金84400元。依照违章分级约谈机制，先后约谈项目管理人员、分包负责人3人次。截至2018年8月31日，该公司实现连续安全生产3976天，年内安全记录242天。

营造和谐安全氛围，让企业持续发展

　　为确保安全生产的长治久安，在落实一系列安全举措的基础上，该公司积极营造和谐的安全氛围，让企业走上安全持续发展的良性轨道。

　　党员“亮身份、作表率、促安全”，“我是党员我带头，党员身边无违章”。在每一个项目工地上，设立“党员责任区”和“党员示范岗”，已经成为工地上一道靓丽的风景。极大地激发了党员带头攻坚克难、带头杜绝违章、带头开展安全隐患排查，为安全生产构筑起安全屏障。

　　2018年8月24日，该公司在监利片区工地临时党支部活动室开展组织生活，18名工地党员庄严宣誓，重温《入党誓词》；工地党员们还分别签下“党员身边无违章”责任书，以党员带动身边人落实本质安全。

　　“爸爸，你一定要注意安全，平平安安回家，回来再陪我玩！”

　　“老公，你的安全就是我们全家最大幸福，我和孩子等你回家！”

　　“儿子，安心工作，家里一切都好，全家都等着你平安归来！”……

　　这是该公司开展“亲情助安”活动，在安全寄语微视频中的一个感人镜头。

　　每年，进入夏季迎峰度夏季节，一线的电网建设者都将承担着更繁重的施工任务，而夏季高温酷暑又带来了严峻的考验，为确保安全生产和员工身心健康，该公司打出亲情助安、高温慰问“组合拳”，带着人丹、清凉油等防暑降温慰问品，邀请员工家属走进变电站、走进杆塔施工现场，与一线员工零距离接触、面对面交流；并向家属们介绍当天的工作任务、流程，以及保证安全的各项措施，分析工作中面临的安全风险，用亲情呼唤安全意识，共同编织安全生产“亲情网”。

　　该公司工会十分关注员工安全，及时了解一线工程人的所思、所需、所盼。近年来，他们连续开展“亲情助安”活动，充分发挥家人安全“监督员”、“宣传员”的作用，利用亲情的力量感召一线“工程蜂”提高安全意识，用亲情呼唤安全意识，用真情强调安全责任，营造单位全力抓安全、家庭自觉助安全的浓厚氛围。

　　通过家属座谈、慰问、组织家属现场参观等形式的活动，员工家属纷纷表示，这样的活动让大家进一步了解电力一线员工的工作艰辛和危险性，进一步增进家属对电网建设工作的理解和支持，大家以实际行动支持“工程蜂”的工作，当好义务安全“宣传员”和“监督员”，让亲情与安全“牵手”，共筑安全防线，共建幸福家庭。